1. 7. Precursores de la Gerencia Social y sus modelos
1.1. Álvaro Navarro Vargas (Chileno)
1.1.1. Participación
1.2. María Victoria Muñoz
1.2.1. Modelo de responsabilidad
1.3. Alicia Margarita Kirchner
1.3.1. Cuestión de aptitud
1.4. Bernardo Kiksberg
1.4.1. Enfoque adaptativo
2. 6. Conceptos de la Gerencia Social
2.1. La Gerencia Social es un modelo de intervención, basado en las ciencias sociales y administrativas, que busca gestionar, monitorear y evaluar acciones sociales, con el fin de lograr que estas acciones se han eficientes, eficaces y generen el impacto esperado, privilegiando la participación democrática de la ciudadanía y la garantía de los derechos
3. 5.Nuevos paradigmas del desarrollo social
3.1. Eficiencia y eficacia
3.2. Impulsar la descentralización
3.3. Conformar redes sociales
3.4. Mecanismos de focalización
3.5. Fomentar la participación del usuario
3.6. Montaje de sistemas de información
3.7. Evaluación
4. 8.Enfoques de la Gerencia Social
4.1. "De lo publico"
4.1.1. Garantizar el bien común
4.2. Desarrollo social
4.2.1. Promover el progreso
4.3. Problémico Gestión
4.3.1. Gestión de políticas publicas
4.3.2. Solución de una organización
4.4. Centrado en las políticas sociales
4.4.1. Formación
4.4.1.1. Construcción de políticas publicas
4.5. Innovación social
4.5.1. Nuevas soluciones
4.5.2. Mejorar
4.6. Creación de valor publico
4.6.1. Garantizar la atención de las necesidades
4.6.2. Gestión de políticas
4.7. Inclusión social
4.7.1. Proponer estrategias inclusivas
4.7.2. Generar accesos a la población vulnerables
4.8. Gerencia Social eficiente
4.8.1. Buen uso de los recursos
5. 9. Habilidades Gerenciales
5.1. Inteligencia Emocional Intrapersonal
5.2. Inteligencia Emocional Interpersonal
5.3. Liderazgo
5.4. Comunicación y escucha activa, asertiva y efectiva
6. 1. Mitos de la pobreza
6.1. "Siempre hubo pobres"
6.2. "Los pobres no quieren trabajar"
6.3. " La asistencia estimula la vagancia"
6.4. "Y yo que tengo que ver"
7. 3. Consecuencias de esas etapas
8. 4. Problemas de Gestión del Sector Social
8.1. 1. Descoordinación Institucional
8.1.1. No existe coherencia en las instituciones de gobernanza
8.2. 2. Falta de un sistema de información
8.2.1. Cada institución manejaba sus datos
8.3. 3. Escasez de recursos financieros
8.4. 4. Ausencia de formación gerencial
8.5. 5. Debilidad técnica en los procesos de planeación
8.5.1. No se desarrollaban procesos idóneos para la realización de P.P para la población
8.6. 6. Clientelismo - Corrupción
8.6.1. Intereses individuales
8.6.2. Profesionales no idóneos para los cargos públicos
8.7. 7. Centralismo burocrático
8.7.1. Olvido de zonas del territorio que presentan altas necesidades y problemáticas
8.8. 8. Ausencia de visión al futuro
8.8.1. Gestuones con procesos de corto plazo
8.8.2. Privilegiando el periodo de administración gubernamental
8.8.3. Limitación de visiones futuras
9. 2.Origen de la Gerencia Social
9.1. Años 70´s
9.2. Años 80´s
10. Expresión del presidente Carlos Menen.
10.1. La políticas presidenciales afectaron a la población
11. Conformismo del pobre con poco
11.1. Situación vulnerable por falta de oportunidades
12. Expresiones de clases altas y medias
12.1. Planteamientos de: caridad, cuidar, solidaridad y dilemas morales religiosos
13. Estigmatización de los programas de subsidio
13.1. Afirmaciones de la clase media infundido por medios de comunicación
14. Estado Cefalino
14.1. Encargado del orden económico del pías
14.2. Productor de bienes y servicios
14.3. Alta urbanización (falta de recursos)
14.3.1. Inequidad
14.3.2. Prestamos (deuda)
15. Consensó de Washington
15.1. Tips para superar la crisis de los paises con deudas
15.1.1. Tasas de interes
15.1.2. Apertura al libre mercado
15.1.3. Libre inversión extranjera
15.1.4. Privatización
15.1.5. Desregulación del Estado
15.1.6. Derechos de propiedad
15.1.7. Reformas tributarias