SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN CON LA EFICACIA ORGANIZACIONAL
por Jhan Rangel
1. Análisis del puesto de trabajo
1.1. Describir des actividades, condiciones, conocimientos, aptitudes y habilidades para el puesto
1.1.1. Debe reunir y analizar:
1.1.2. tareas a realizar
1.1.3. requerimientos específicos
1.1.4. contextos en que las tareas se realizan
2. Gestión por competencias
2.1. ¿Cuales son las competencias necesarias para ser exitoso en el puesto?
3. Competencia
3.1. capacidad de realizar lo que se debe de hacer en el momento y sea satisfactorio
3.2. características propia de una persona
3.3. conductas para el desempeño del puesto
3.4. parte profunda de la personalidad que puede predecir sus comportamientos
4. Clasificación
4.1. A) Carácter especifico o genéricas de un puesto
4.2. >Para aprender, adaptación al cambio, innovación, creatividad, trabajo en equipo y visión de futuro
4.3. B) Carácter mas amplio o transversales
4.4. > Instrumentales, personales y sistemáticas
5. Perfil
5.1. Rasgos particulares que definen a una persona:
5.2. Conocimientos, aptitudes y destrezas técnicas (SABER)
5.3. Formas metodológicas de proceder con el trabajo (SABER HACER)
5.4. Pautas y forma de comportamiento individuales y colectivas (SABER ESTAR)
5.5. Formas de organización e interacción (SABER SER)
6. Estrategia de RH
6.1. resolver problemas
6.2. lograr empleados competitivos
6.3. planificar
6.4. crear valor
6.5. compromiso
7. Estrategia empresarial
7.1. integridad con otras areas
7.2. aportar ideas y soluciones
7.3. manejo interno
8. Planeamiento de RH
8.1. ¿Cual es el foco del negocio?
8.2. ¿Que capacidades se necesita para cumplir los objetivos?
8.3. ¿Como aplicar las practicas de RH?
9. Modelo de competencias
9.1. Vision
9.2. Misión
9.3. Plan estrategico
9.4. Competencias
10. Proceso de selección por competencias
10.1. Reclutamiento
10.2. Selección (análisis de curricular vitae, entrevista, entrevista por competencias, registro de entrevista, evaluación y decisión sobre el candidato)
10.3. Orientación
10.4. Evaluación y seguimiento del recién incorporado
11. Evaluación
11.1. exámenes escritos
11.2. pruebas de conocimientos específicos
11.3. pruebas de competencias general
11.4. puebas del logro
11.5. prueba del lápiz y papel
11.6. pruebas de competencia personal
11.7. simulación en el trabajo
11.8. ejercicios de bandeja
11.9. juegos de empresa y debate en grupo