1. Objetivo: el alumno podrá explicar las diversas actividades que el profesional en la conducta realiza en la empresa, específicamente con recursos humano. Así como también conoce las técnicas psicológicas aplicadas a las organizaciones y aspectos laborales que regulan estas relaciones
2. ANÁLISIS DE PUESTO A).-Compensar de manera equitativa a los empelados B).- Ubicar al personal en puestos adecuados C).- Determinar niveles realistas de desempeño D).- crear planes de capacitación de desempeño E). Identificar candidatos adecuados para los vacantes adecuados F).- planear necesidades de capacitación de recursos humanos G).- Proporcionar mejores condiciones de entorno laboral H).- Evaluar la manera en que los cambios del entorno afectan el desempeño laboral I).- Eliminar requisitos y demandas innecesarias mediante la racionalización del proceso J).- Conocer y evaluar las necesidades reales de recursos humanos de la empresa
3. ¿POR QUE EL ANÁLISIS DE PUESTO ES IMPORTANTE ? 1.- Tener muy clara la comprensión de los puestos que existan en las organizaciones y los planes formulados para llenarlos comprender bien los objetivos de la analista este tiene que IDENTIFICAR puestos que es necesario analizar ELABORAR un cuestionario para el análisis de puesto DESARROLLAR cuestionarios que identifique deberes, responsabilidades, y habilidades 2.- nivel de desempeño obtención de datos de los cuales existen diversas maneras de obtener información para saber que debe obtener o contener los formularios
4. 1.-decidirá cuales puestos cubrirá por medio de la plantación y el pronostico del personal 2-. integre una reserva de candidatos para determinados puestos reclutando candidatos internos y externos 3.- usa herramientas de selección como pruebas, antecedentes y exámenes médicos para identificar los candidatos viables
5. RECLUTAMIENTO EXTERNO Cuando por las condiciones y kas exigencias en las actividades especificas de un puesto vacante, en el lugar que nos encontramos no existen los recursos humanos que en un momento dado podrían cubrir los requisitos técnicos estamos detectando la necesidad de reclutamiento externo El reclutamiento externo y reclutamiento internacional supone la obtención de recursos humanos que no pertenezcan a la empresa
6. DIFICULTADES DEL RECLUTAMIENTO: A); generalmente debe pensar el cuando y como harán el reclutamiento B); el método de reclutamiento suele ser en ocasiones mejor que otros, depende del puesto en función C); el éxito del reclutado depende también de las políticas de la empresa eso por que debe de buscar el personal ideo-no descuerdo a su conveniencia D); un buen reclutamiento requiere que de preferencia se preseleccione a los empelados al mismo tiempo describiendo los requisitos del puesto en el anuncio
7. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO Son aquellos medios de difusión que el psicologo utiliza para dar a conocer su vacante, estos medios son de gran utlidad por su potencial de difusión, pues penetran en distintos ambentes, son cpaces de transmitir información tanto a estructuras socio-economicas bajas como altas,
8. 1.- Psicología aplicada: contrasta con la psicología pura y abarca toda la psicología que pretende la aplicación directo de la teoría o de los métodos de la investigación psicológica 2.- Psicología de los negocios: un termino ocasionalmente utilizado por los psicólogos y científicos para referirse a la administración cotidiana, cada vez mas acertado y puede verse como sinónimo de la psicología organización 3.- Psicología vocacional: un termino para referirse a una área muy especifica de investigación principalmente utilizada por las alternativas vocacionales de la educación de las características de los individuos y requisitorios del puesto así como las referencias entre las personas en distintas vocaciones
9. ¡TAREAS QUE DESEMPEÑA EL PSICÓLOGO EN UNA EMPRESA! 1- Selección y evaluación 2-Capacitación 3- Evaluación del desempeño 4- Cambio organización 5- Ergonomía ( diseño de horarios) 6- Alternativa vocacional y orientación (para ver donde esta mejor) 7- Habilidades interpersonales ( como funciona el trabajo en equipo) 8- Igualdad de oportunidades ( tener las mismas oportunidades dentro de la empresa) 9- Seguridad y salud ocupacional ( medidas de seguridad) 10- Diseño de trabajo ( como se tiene los roles) 11- Encuestas de actitud (como se siente en el trabajo) 12- Bienestar y trabajo
10. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS *Las competencias son habilidades especificas que tenemos para desempeñar un puesto, donde existen varias ventajas donde se identifican las capacidades y habilidades y apoya el desarrollo organización, el proceso de selección y se enfoca en las necesidades, capacidades desarrollo e identidad de planes de vida y carrera
11. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL define las obligaciones y los requisitos de los puestos de la empresa, el paso siguiente consiste en reclutar y seleccionar a los empleados es posible prever el proceso de reclutamiento y selección como una serie de obstáculos donde se tendrá que decidir una vez lo analizado el aspecto de la estructura de la empresa los puestos que cubrirá por medio de la plantación y pronostico del personal
