1. Empresas situadas en varios escalones de la cadena de valor
2. Grupo de empresas e instituciones interrelacionadas, concentradas geográficamente, que compiten en un mismo negocio
3. Cluster integrados horizontalmente.- En que las industrias comparten una base común de conocimientos, un mercado similar por sus productos y utilización de tecnologías, de r ecursos humanos y/o recursos materiales similares.
3.1. ventajas -Mejora de la posición competitiva -Acceso a nuevos mercados -Acceso y aprovechamiento eficiente de recursos de alto coste .Acceso y aprovechamiento eficiente de recursos complementarios -Incremento de la innovación y desarrollo tecnológico -Realización conjunta de proyectos compartidos -Creación de economías de concentración y de localización Creación y explotación de nuevos negocios
4. DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD.
5. a) Estrategia-Estructura-Rivalidad Empresarial.- Factores productivos: eficiencia de los factores con respecto al precio. Factores básicos, avanzados y especializados. Es más importante para el país contar con factores avanzados y especializados. A considerar:
6. Las condiciones de la nación que determinan cómo las empresas son creadas, organizadas y administradas, y la naturaleza de la rivalidad empresarial. Un contexto local que incentive la competencia basada en la inversión y en las mejoras sostenidas. Competencia vigorosa entre rivales locales.
7. b) Condiciones de la Demanda.-Condiciones de la demanda doméstica: consumidores sofisticados obligan a las empresas locales a invertir en I+D lo que creará una ventaja competitiva. Un mercado saturado impulsará a la empresa hacia otros mercados y hacia la diferenciación. a considerar :
8. La introducción a la demanda local de los productos o servicios de una industria Clientes locales sofisticados y exigentes Segmentos especializados que puedan servirse globalmente Clientes cuyas necesidades se anticipan a las del país y otras comunidades autonómicas.
9. c) Sectores e Industrias relacionadas y de apoyo.- Sectores relacionados: las relaciones entre empresas de un mismo país fomentan la internacionalización y la competitividad. A considerar:
10. La actividad de los apoyos en la red de los niveles del Gobierno, instituciones educativas y de investigación, industrias conexas, etc. La presencia de proveedores locales capaces y de compañías relacionadas Clústeres en lugar de industrias aisladas
11. Empresas productoras de bienes y servicios complementarios
12. Instituciones y organizaciones relacionadas: universidades, centros de investigación, agencias gubernamentales etc,
13. tipos de cluster
14. Cluster integrados verticalmente.-En ellos, las industrias se enlazan a través de la cadena de suministros
15. Clúster industrial (o simplemente clúster).-Se refiere al considerado por Porter, tratándose de concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para mejorar la competencia. Pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en industrias como la automovilística, aeroespacial, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas, transporte, productos fabricados, logística, etc.Asimismo, dentro del clúster industrial, se pueden considerar clústeres de distritos industriales, regionales e incluso nacionales, dependiendo de su limitación geográfica.
16. Clúster de cadena de valor.-Es el más común de los clústeres de negocios. Las cadenas de valor son grupos de negocios que compran y venden sus productos o servicios entre ellos. La proximidad física de los proveedores y los compradores permite reducir los costos y una mejor adecuación de la oferta y la demanda.
