Planeación de medios: periódicos, revistas, televisión y radio

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Planeación de medios: periódicos, revistas, televisión y radio por Mind Map: Planeación de medios: periódicos, revistas, televisión y radio

1. Televisión y radio: consideraciones de planeación estratégica

1.1. Televisión

1.1.1. a televisión ofrece la oportunidad de que la publicidad sea todo lo que puede ser.

1.1.1.1. Categorías de televisión.

1.1.1.1.1. Cadenas de televisión

1.1.1.1.2. Televisión por cable.

1.1.1.1.3. Televisión sindicada.

1.1.1.1.4. Televisión local.

1.1.1.1.5. Satelital/circuito cerrado.

1.1.1.1.6. Televisión web/iPod/smartphone.

1.1.1.2. Ventajas de la televisión.

1.1.1.2.1. Oportunidades creativas.

1.1.1.2.2. Cobertura, alcance y repetición

1.1.1.2.3. Costo por contacto.

1.1.1.2.4. Selectividad de la audiencia.

1.1.1.3. Desventajas de la televisión

1.1.1.3.1. Mensaje fugaz.

1.1.1.3.2. Alto costo absoluto

1.1.1.3.3. Selectividad geográfica deficiente.

1.1.1.3.4. Deficiente actitud y atención de la audiencia.

1.1.1.3.5. Saturación.

1.2. El futuro de la televisión.

1.2.1. a era digital afectará la televisión como medio publicitario.

1.2.2. transmisión satelital directa (DBS)

2. radio

2.1. desempeña un papel integral en los planes de medios de algunos de los anunciantes más sagaces.

2.2. Categorías

2.2.1. Estaciones.

2.2.1.1. entregan su programación vía satélite a las estaciones afiliadas a lo largo de un país.

2.2.2. Sindicación.

2.2.2.1. os principales sindicadores ofrecen paquetes de programación de 24 horas que alivian por completo a la estación de cualquier esfuerzo de programación

2.2.3. AM y FM

2.2.4. La radio satelital

2.2.4.1. la suscripción a la radio satelital tiene un costo de conexión de entre 99 y 200 dólares, y una cuota de $10 mensuales

2.2.5. Radio por Internet/Móvil.

2.2.5.1. os sitios como Pandora (el líder) y Rhapsody permiten a los escuchas acceder a las estaciones de radio o conformar sus propias “estaciones” con sus géneros musicales preferidos

2.3. Ventajas de la radio.

2.3.1. Costo

2.3.2. Alcance y frecuencia.

2.3.3. Selectividad de la audiencia meta.

2.3.4. Flexibilidad y oportunidad.

2.3.5. Oportunidades creativas.

2.4. Desventajas

2.4.1. Falta de atención de la audiencia.

2.4.2. Limitaciones creativas.

2.4.3. Audiencias fragmentadas

2.4.4. Procedimientos de compra caóticos.

2.5. futuro

2.5.1. o se deben subestimar los prospectos para una suscripción de radio satelital

2.5.2. la radio se verá afectada por las tecnologías emergentes casi en la misma forma en que se verá afectada la tele- visión.

2.5.3. ha habido un alto grado de consolidación dentro del mercado tradicional de radio.

3. Escenario introductorio: Presente y futuro de los medios masivos “tradicionales”

3.1. Durante 75 años, elegir los medios para comunicar mensajes publicitarios había sido un proceso relativamente simple y directo.

3.2. La última década ha traído cambios sin precedentes en las opciones y las aplicaciones de los medios.

3.2.1. Los consumidores han encontrado nuevas fuen- tes de información y entretenimiento, y son más activos en su elección y consumo de medios. Ahora el contenido generado por los usuarios de los blogs, wikis y sitios de redes sociales ofrece información “no comercial” acerca de las marcas y las experiencias de marca,

3.3. La publicidad digital interactiva es ahora una industria de casi 30 000 millones de dólares, cerca de 14% del total del gasto en publicidad y promoción

4. Medios impresos: consideraciones en torno a la planeación estratégica

4.1. (periódicos y revistas)

4.1.1. la inversión anual en publicidad en los periódicos ahora es de casi 21 000 millones de dólares

4.1.1.1. Ventajas

4.1.1.1.1. excelente medio para los minoristas que identifican como meta los mercados geográficos locales.

4.1.1.2. Desventajas

4.1.1.2.1. Segmentación limitada.

4.1.1.2.2. Restricciones creativas.

4.1.1.2.3. Entorno aglomerado.

4.1.1.2.4. Corta vida.

4.1.2. Las revistas han tenido serios problemas en el mundo de los medios en transición. El gasto en la publicidad de revistas aún recibe cerca de 24 000 millones de dólares anualmente, pero solía ser de casi 34 000 millones de dólares en el punto máximo de la popularidad de las revistas

4.1.2.1. Ventajas

4.1.2.1.1. Selectividad de la audiencia.

4.1.2.1.2. Interés de la audiencia.

4.1.2.1.3. Oportunidades creativas.

4.1.2.1.4. Vida larga.

4.1.2.2. Desventajas

4.1.2.2.1. Alcance y frecuencia limitados

4.1.2.2.2. Saturación.

4.1.2.2.3. Largos tiempos de entrega.

4.1.2.2.4. Costo