1. Caracteristicas
1.1. Promueve la eficiencia
1.2. Maximiza el rendimiento
1.3. Fortalece la toma de decisiones
1.4. Propicia desarrollo
1.5. Reduce niveles de incertidumbre
1.6. Genera planes de contingencia
1.7. Proporciona mayor control
1.8. Mentalidad futurista
2. Fase 1
2.1. Visión Estratégica
2.1.1. Bosquejo de las aspiraciones a largo plazo
2.1.1.1. Grafico
2.1.1.2. Futuro con sentido
2.1.1.3. Mantener el tema
2.1.1.4. Margen de maniobra
2.1.1.5. Viabilidad
2.1.1.6. Ruta Sensata
2.1.1.7. Fácil de recordar
2.2. Mision
2.2.1. Propósito especifico actual de la compañía
2.2.1.1. Identifica productos o servicios
2.2.1.2. Necesidades que se pretenden satisfacer
2.2.1.3. Identificar nichos de mercado
2.2.1.4. Identidad propia
2.3. lores esenciales
2.3.1. Creencias, características, y normas conductuales que se espera del personal de la empresa; Todo enfocado a su Visión y Misión.
3. Fase 2
3.1. Establecimiento de Objetivos
3.1.1. Metas y resultados que la organización desea lograr
3.1.1.1. Objetivos Financieros
3.1.1.1.1. Incremento de Ingresos
3.1.1.1.2. Incremento de ganancias - Dividendos
3.1.1.1.3. Mayor Inversión
3.1.1.1.4. Créditos - Flujo de Efectivo
3.1.1.2. Objetivos Estratégicos
3.1.1.2.1. Participación en el mercado
3.1.1.2.2. Menores gastos
3.1.1.2.3. Competitividad
3.1.1.2.4. Capacidad Tecnológica
3.1.1.2.5. Linea Productos amplia
3.1.1.2.6. Marca Conocida
3.1.1.2.7. Mayores Ventas nacionales
3.1.1.2.8. Nuevos productos Innovación
4. Fase 3
4.1. Formulación de la Estrategia
4.1.1. Plan maestro integral que establece como lograr un objetivo; formulado y ejecutado en equipo, involucrando toda la organización.
4.1.1.1. Estrategia Corporativa
4.1.1.1.1. Conservar, eliminar y ingresar lineas de negocio; Mediante adquisición, alianzas estratégica de diversificación o franquicia.
4.1.1.2. Estrategias de Negocios
4.1.1.2.1. Crear respuestas ante circunstancias cambiantes del mercado de una sola linea de negocio. (competitividad, innovación, etc.)
4.1.1.3. Estrategias e Áreas Funcionales
4.1.1.3.1. Acciones o practicas para manejar funciones particulares de un negocio (producción, marketing, ventas, etc.)
4.1.1.4. Estrategias Operativas
4.1.1.4.1. Iniciativas para manejar unidades operativas claves (plantas, centros de distribución, centros de compras, etc.)
5. Fase 4
5.1. Ejecución de la Estrategia
5.1.1. Proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos.
6. Fase 5
6.1. Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos
6.1.1. Supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos; se decide mantener o cambiar la visión, misión, objetivos y estrategias.