Planificación Estratégica

1. Recusos Organizacionales

1.1. Recursos Tangibles

1.1.1. Edificios

1.1.2. Msaquinas

1.1.3. Instalaciones

1.1.4. Materias Primas

1.2. Recusos Intangibles

1.2.1. Conocimiento Corporativo

1.2.2. Conocimiento Técnico

1.2.3. Cultura Organizacional

1.2.4. Fidelidad de los Clientes

1.2.5. Marcas y Patentes

1.2.6. Confiabilidad y Reputación

1.3. Recursos Subcontratados

1.3.1. Servicios de Publicidad

1.3.2. Servicios de Seguros

1.3.3. Servicios de Computo

1.3.4. Administracion varia

2. Mision Organizacional

2.1. ¿Dónde estoy? ¿Quién soy? ¿Qué represento? ¿Cuál es mi papel en mi entorno? Son preguntas que permiten reflexionar hacia la definición de una misión de empresa.

2.2. La misión no es más que la descripción de la actividad de la empresa, de su razón de ser. ¿Cuál es la razón de ser del negocio?

3. Los recursos son los insumos para que los procesos desarrollen sus funciones y cumplan sus objetivos, por lo que sin recursos, poco podremos lograr.

4. Es un proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro

5. Vision Organizacional

5.1. La visión es la imagen de futuro de la empresa. Por lo cual se traza a largo plazo.

5.2. Podemos considerar la visión organizacional como el sueño a cumplir, por lo tanto debe ser alcanzable y a la vez ambiciosa, retadora y por supuesto motivante.

6. Objetivos, Estrategias y Acciones

6.1. Todos los objetivos deber ser especificos, cuantitativos, cubrir todas las areas de la empresa, retadores, inspiradores pero sobre todo realistas en un tiempo y espacio determinado.

6.2. Las estrategias definen cómo la organización va a desplegar, reasignar y ajustar los recursos a fin de abordar las oportunidades y afrontar las amenazas.

6.3. Las acciones son la ejecución y puede ser la parte más difícil de la planeación estratégica. Por muy bien que esté el diseño de la estrategia, si no se ejecuta cuidadosamente, poco servirá lo trabajado.

7. Por último, no sobra decir que la planeación estratégica va más allá de lo que hemos explicado. Existen varias aspectos de gran importancia para asegurar el éxito en el proceso, por ejemplo gobierno corporativo, auditoría y lideazgo del CEO y jefes inmediatos.