HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Teoría Clásica

1.1. Henry Fayo siglo xxl

1.2. se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano. Es el polo contrario a la Teoría de las relaciones humanas, que como vimos anteriormente, se centra en el individuo y en la relaciones sociales dentro de la organización.

1.2.1. PRINCIPIOS:

1.2.1.1. División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, unidad de mando, remuneración, centralización, cadena escalar, orden equidad, iniciativa, espíritu de equipo.

1.2.1.1.1. FUNCIONES

2. Teoría Cíentifica

2.1. Federik Wilson Taylor 1911

2.2. Una teoría científica es un conjunto de conceptos, incluyendo abstracciones de fenómenos observables y propiedades cuantifica bles, junto con reglas (leyes científicas) que expresan las relaciones entre las observaciones de dichos conceptos. Una teoría científica se construye para ajustarse a los datos empíricos disponibles sobre dichas observaciones, y se propone como un principio o conjunto de principios para explicar una clase de fenómenos.

2.2.1. PRINCIPIOS

2.2.1.1. organización científica del trabajo, Selección y entrenamiento del trabajador, Cooperación entre directivos y operarios, Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo

2.2.1.1.1. FUNCIONES

2.3. v

3. Teoría Neo clásica

3.1. Peter F. Druker 1937

3.2. comprende un enfoque económico y administrativo, de mediados del siglo XX, que fue impulsada por grandes protagonistas de la administración luego de la Segunda Guerra Mundial y la Gran Depresión económica. Esta teoría se propuso reformar y modernizar la teoría clásica de la administración haciendo énfasis en la reducción de la mano de obra y la automatización de procesos para mejorar la eficiencia de una organización.

3.2.1. PRINCIPIOS

3.2.1.1. La organización debe ser formal.

3.2.1.1.1. FUNCIONES

3.2.1.2. División de trabajo y unidad de mando (un solo jefe por subordinado).

3.2.1.3. Especialización ya sea por finalidad, procesos, zonas o clientes.

3.2.1.4. Desarrollo de jerarquías en la organización.

3.2.1.5. Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad.

4. Teoría Estructuralista

4.1. significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas, basándonos en este enfoque hacia el todo y para la relación de las partes, La teoría estructuralista está enfocada hacia varios enfoques que se caracteriza por considerar conjunto de datos como un sistema de interrelación el cual genera una vista critica de organización en base a la estructura del funcionamiento para poder ampliar sus objetivos.

4.1.1. PRINCIPIOS

4.1.1.1. autoridad: todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas que tienen a cargo la dirección de otras, comunicación:en mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos, estructura de comportamiento: este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento de las personas, estructura de formalización: consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.

4.1.1.1.1. FUNCIONES

4.2. Kart Marx 1950

5. Teoría Burocratica

5.1. Maximiliam Weber 1940

5.2. determina que para obtener resultados óptimos toda empresa debe incluir la división de trabajo, una estructura jerárquica, relaciones impersonales entre los miembros y unas reglas que regulen su funcionamiento. Esta teoría plantea una estructura de trabajo racionalizada diferente a métodos personalistas, autoritarios o tradicionales, para que el funcionamiento de cualquier organización alcance un desempeño eficiente y óptimo.

5.2.1. PRINCIPIOS

5.2.1.1. Una burocracia se basa en el concepto de autoridad racional-legal. La organización de papeles en una burocracia es tal que cada cargo inferior en la jerarquía se encuentra bajo el control y supervisión de un cargo superior.

5.2.1.1.1. FUNCIONES