Liderazgo electrónico un reto ineludible para las organizaciones de hoy

1. Liderazgo electrónico efectivo

1.1. Se ha llegado a considerar que el liderazgo y la tecnología se afectan mutuamente, por lo que la transformación de uno incide en la transformación del otro, por ello se sugiere que el liderazgo electrónico implique un cambio fundamental en la forma en que los líderes y los colaboradores se relacionan al interior de las organizaciones.

2. Limitaciones en el liderazgo virtual

2.1. Las tecnologías avanzadas de información serán un gran reto para líderes y seguidores, ya que tiene limitaciones en los procesos de comunicación digital, y en ocasiones omiten la información proveniente de la expresión e interpretación de emociones. Por lo cual no se prevé en todos los contextos de interconexión virtual y equipos de trabajo remoto.

3. Perspectivas de investigación sobre liderazgo electrónico

3.1. El liderazgo electrónico ofrece un amplio campo de posibilidades de estudio que implica conocer las múltiples variables y factores que lo determinan. por ello se sugiere continuar estudiando la forma en que las tecnologías avanzadas de información están transformando las organizaciones y cómo estas están configurando nuevas formas de relación, generando así cambios en el ejercicio del liderazgo y en los procesos que el líder facilita para la consecución de los resultados organizacionales.

4. Recomendatorio

4.1. Se considera que el liderazgo electrónico es una herramienta muy amplia y que va más allá de describir cómo los líderes usan las tecnologías de información y comunicación cuando interactúan virtualmente con los integrantes de los grupos que lideran. Se hace un llamado a tratar un concepto más acorde con la realidad de las organizaciones, en las que la información constituye la base sobre la que estas se construyen. De esta manera, el liderazgo electrónico surge como producto de la interacción entre las posibilidades que brindan las tecnologías de hoy con el futuro del mañana.

5. Liderando equipos virtuales

5.1. Los medios de comunicación digitales, como: videoconferencias, correos electrónicos, software de colaboración, y mensajes de texto. son herramientas que tienen una efectividad frente a la capacidad de liderar adecuadamente bajo entornos virtuales de trabajo.

5.1.1. La tecnología puede ofrecer grandes oportunidades, que solo se podrán aprovechar si el líder logra consolidar equipos virtuales efectivos. Por ello lo que le llegara a permitir que la organización ahorre tiempo y dinero, mientras se beneficia del intercambio cultural, el conocimiento y la experiencia de organizaciones que se encuentran en otras partes del mundo.

6. Introducción

6.1. Hoy en día ha sido posible ampliar el conocimiento sobre el liderazgo, proponiendo modelos, teorías y estrategias de intervención.

7. Conceptualización del liderazgo electrónico

7.1. Se requiere tener un buen uso de las tecnologías de información y comunicación, ya que estas ofrecen un conjunto de herramientas, técnicas y conocimientos que soportan la participación en muchas de las actividades empresariales. Así mismo la utilización en procesos de recolección, de datos, administración, recuperación, transmisión.

7.1.1. El uso de estas tecnologías nos ha facilitado factores fundamentales para los procesos de transformación, adaptación y perdurabilidad dentro de las empresas, generando así algunas demandas específicas para el liderazgo en todos los niveles de gestión.

8. Ventajas del liderazgo electrónico

8.1. Existen medios tecnológicos que ofrecen diversas posibilidades de comunicación,por lo cual esto puede verse como una ventaja. El correo electrónico, por ejemplo, es considerado una de las herramientas mas eficaces para replicar mensajes a varios destinatarios, que bien utilizado puede apoyar el ejercicio de los directivos. tanto así que, este es el medio de comunicación más usado entre personas naturales o jurídicas.