CONCEPTUALIZACIÓN Y ROL DE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

1. Antecedentes

1.1. 1900 y 1950: Durante este medio siglo se hizo más fuerte la industrialización. La Revolución Industrial crea una estructura organizacional con un formato piramidal y centralizador, la departamentalización funcional, el modelo burocrático (Chiavenato, 2007)

1.2. Primera guerra mundial (1917-1918)

1.3. Década de 1920: se empezó a evidenciar que las técnicas psicológicas utilizadas no eran tan efectivas (Alcover, Martínez, Rodríguez & Domínguez, 2004)

1.4. Década de 1924: compañía electrónica de Hawthorne, Elton Mayo hace que se reconozca la importancia de aspectos sociales y emocionales en el trabajo (Alcover et. Al, 2004)

1.5. Década de 1926: Se utiliza el término psicología del trabajo en lugar de psicología industrial. (Alcover et. Al, 2004)

1.6. Segunda Guerra Mundial (1941-1945): Se refinan los procesos de selección. Se estudian temas como la toma de decisiones en situaciones estresantes, el diseño de equipos, maquinarias y herramientas. Se mejoran las técnicas psicológicas industriales y habilidades de la psicología aplicada (Osca, 2004; Chiavenato, 2007)

1.7. 1946-1960: consolidación del campo profesional o entidad propia (Osca. 2004). Se desarrollan test complejos y se enfatiza en factores como la motivación en el trabajo, factores sociales, la fatiga, eficiencia, satisfacción participación y toma de decisiones. (Alcover et. Al, 2004)

2. conceptualizacion

2.1. La psicología organizacional es una área de la psicología enfocada a ayudar a las empresas a evaluar las competencias, habilidades, percepciones y el potencial de los empleados para alcanzar los objetivos de la organización, al mismo tiempo que contribuye a su desarrollo humano y profesional.

2.1.1. ENFOQUE:

2.2. Se enfoca exclusivamente al análisis, evaluación y selección del personal. Es decir el objetivo de esta especialización de la psicología, es el de crear un ambiente de trabajo agradable para todos los empleados de una misma empresa.

3. Autores

3.1. Robert Yerkes: Aplica sus conocimientos a problemas como la selección de reclutas para la guerra y genera pruebas psicológicas para su evaluación (Alcover et. Al, 2004)

3.2. Max Weber, Henri Fayol Y Frederick Taylor: Perspectiva estructural. Los trabajadores tenían responsabilidades específicas y se daba la división del trabajo equitativamente. Funciones encaminadas a la productividad. Sistemas jerárquicos y organización vertical (Furnham, 2001)

3.3. Maslow y Elton Mayo: Perspectiva humanista del comportamiento. Importancia a las actitudes básicas y necesidades de los trabajadores. Toma de decisiones individual. (Frunham, 2001)

3.4. Douglas McGrego Teoría de los sistemas socio técnicos Perspectiva Integrativa / Contemporánea. Consideran las organizaciones como sistemas abiertos con entradas, transformaciones, salidas y retroalimentación (Furnham, 2001)

3.5. Kaplan y Norton, Edwards Deming y Empresa Toyota Modelos de gestión. Integra indicadores financieros, busca optimizar el rendimiento económico los sistemas de producción y desperdicio. Enfoque administrativo (Furnham, 2001)

4. ROL DEL PSICOLOGO ORGANIZACIONAL

4.1. El licenciado en psicología organizacional es un profesional especializado en el comportamiento de las personas en el ámbito de las organizaciones. Su rol general abarca el estudio, diagnostico, coordinación, intervención, gestión y control del comportamiento humano en las organizaciones, es un profesional que contribuye a la generación de valor mediante la gestión y el desarrollo del talento humano.

4.2. FUNCIONES DE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL.

4.2.1. En la actualidad, el Psicólogo organizacional, no sólo se ocupa del reclutamiento, evaluación, selección y entrenamiento del personal, también analiza las necesidades de la organización, con el propósito de determinar el perfil ocupacional y psicológico de los empleados, evalúa sus condiciones de trabajo y las políticas de incentivos. Asimismo, estudia el comportamiento de los equipos y la cultura empresarial, con la finalidad, de asesorar a los gerentes en la toma de decisiones y contribuir con el éxito de la empresa.