1. Objetivos Estratégicos. Aquellos que se desean alcanzar, tomando en consideracion los recursos disponibles y deben tener 3 requisitos
1.1. Ser Cuantificables. Para determinar el grado de cumplimiento
1.2. Ser Alcanzables. Para evitar iniciar un proyecto absurdo.
1.3. Contar con Fecha Limite. Para no estar consumiendo los recursos sin llegar a un punto final
1.4. Objetivos Tácitos o Intermedios. Se trata de determinar objetivos y planes para saber que hacer para alcanzar los objetivos estratégicos.
1.5. Marco de Control. Conjunto de actividades organizativas y gerenciales que mantienen la empresa en la búsqueda de sus objetivos estratégicos.
2. Niveles de Estrategia Internacional de la Empresa.
2.1. 1.- Estrategia Corporativa: Se trata de delinear el campo de acción de la empresa, siguiendo una de las 3 siguientes formas de organizar esta actividad.
2.1.1. 1.1 Producir un único bien (o Servicio), es decir concentrarse en lo que mejor se sabe hacer, pero corriendo el riesgo de cambio tecnológico.
2.1.2. 1.2 Producir diversidad de bienes relacionados permitiendo la influencia positiva de un mercado especifico en los otros, el riesgo se da cuando un evento puede afectar a todos los productos.
2.1.3. 1.3 Producir una diversidad de bienes no relacionados permitiendo acceso a financiamiento en mejores condiciones para la empresa matriz al acceder a estos por medio de cualquier empresa del conglomerado y puede distribuirlos a una tercera empresa que así lo necesite, teniendo oportunidad de enfrentar una recesión si así sucediera aunque pudiera no existir sinergia entre las empresa al enfocarse en diversos bienes.
2.2. 2.- Estrategia de negocios: Aborda los aspectos propios de las empresas individuales para determinar como se competirá en el mercado
2.2.1. 2.1 Diferenciación. Estrategia que pretende establecer y consolidar la imagen de que los productos que ofrecemos son diferentes a los de cualquier mercado.
2.2.2. 2.2 Liderazgo global. Pretende establecer que la empresa logre costos inferiores a los competidores mediante la alta eficiencia y poder vender a bajos precios.
2.2.3. 2.3 La estrategia de Enfoque. Seleccionar determinados productos o en cierto grupo de consumo en ciertos lugares específicos para adaptar el producto a los requerimientos particulares de estos grupos de consumo o lugares.
2.3. 3.- Estrategia Funcional: Determina la manera de gestionar sus recursos tanto financieros, humanos, R&d, etc.
3. Ejecución de la Estrategia.
3.1. Evaluación de Mercados.
3.1.1. Potencialidad del Mercado
3.1.2. Grado de competencia
3.1.3. Aspectos legales y políticos.
3.1.4. Aspectos Socioculturales
3.2. Evaluacion de costos, beneficios y los riesgos
4. Como ingresar al Mercado
4.1. Negocio Exportador
4.2. Inversión extranjera o Joint Venture
4.3. Franquicias, licencias o Manufactura por contrato
5. Alternativas Estratégicas
5.1. Estrategia Multidomestica. Cuando la empresa opera en mercados diferenciados, por lo que es conveniente adaptar la producción de acuerdo a gustos preferencias de este mercado
5.2. Estrategia Global. Cuando se considera factible vender el mismo producto en cualquier parte del mundo
5.3. Estrategia Trasnacional. Es una mezcla de la estrategia multidomestica con la estrategia transnacional
6. Objetivos de la Gestión Estratégica Internacional
6.1. 1. Eficiencia Global.
6.1.1. Eficiencia de la Localización Se trata de establecer la empresa en lugares de menor costo para la producción y distribución de sus productos. Ejemplo: Apple traslado sus operaciones de ensamble a china por los costos salariales reducidos.
6.1.2. Economía de Escala Producir mayor volumen lo cual reduce costos unitarios. Ejemplo producir un modelo determinado en una fabrica y otro modelo en otra fabrica en lugar de producir todos los modelos en todas las fabricas
6.1.3. Economías de Alcance Al ampliar el catalogo de ventas en un país nos ayuda a reducir costos de producción y distribución. Ejemplo al incrementar una cantidad de modelos que se venden seria factible contar con una propia cadena de distribución en lugar de contratar una externa por lo que se operara con menores costos.