1. Ventaja sostenible
1.1. Dos perspectivas
1.1.1. Mercados existentes (Michel Porter)
1.1.1.1. Apuntas a las necesidades existentes
1.1.1.2. Analiza estructura competitiva
1.1.1.3. 4 estrategias frente a la competencia
1.1.1.3.1. Liderazgo en costos
1.1.1.3.2. Diferenciación
1.1.1.3.3. de especialista
1.1.2. Mercados futuros
1.1.2.1. G.Hamel y C.K Prahalad
1.1.2.1.1. Se orienta a necesidades latentes y futuras
1.1.2.1.2. Es más proactivo
1.1.2.1.3. Puede anticiparse para adaptarse
1.1.2.1.4. 5 recomendaciones en el desarrollo de una estrategia de valor
2. Estrategias empresariales
2.1. Oportunidades de crecimiento
2.1.1. Objetivos de crecimiento
2.1.1.1. Crecimiento intensivo
2.1.1.1.1. puede adoptar diferentes estrategias
2.1.1.2. Crecimiento integrador
2.1.1.2.1. Aumentar rentabilidad controlando diferentes actividades estratégicas
2.2. Innovaciones tecnológicas disruptivas
2.2.1. Forma de juego competitivo
2.2.1.1. Impactado por las nuevas tecnologías
2.2.1.1.1. Innovación orientada al mercado
2.2.1.1.2. Innovación orientada por las nuevas tecnologías