MÉTODO
por Nikte Ha Hernandez
1. Capitulo 1. El concepto de Kaizen
1.1. KAIZEN significa mejoramiento. Más aún, KAIZEN significa mejoramiento progresivo que involucra a todos, incluyendo tanto a gerentes como a trabajadores.
1.2. RUEDA DE DEMING
1.3. +
2. Capitulo 2. Mejoramiento Oriental y Occidental.
2.1. PATRONES
2.2. Para Kaizen algo que es no solo mantener los estándares sino mejorarlos utilizando los esfuerzos de todos, esta basado mas en el proceso que en los resultados.
2.3. Podemos decir que el control de calidad es una medida y no una realidad.
2.4. Kaizen requiere una clase distinta de liderazgo que se basa en la experiencia y convicciones personales y no necesariamente en la autoridad, edad o rango.
3. Capitulo 3. KAIZEN para el Control Total de Calidad
3.1. El Control Total de Calidad dentro del sistema Kaizen
3.1.1. El control de calidad aplicado en toda la empresa, con la participación de todos los empleados, y no sólo en determinados procesos, sectores, áreas o productos.
3.1.2. Poner un máximo énfasis en la educación y el entrenamiento .
3.1.3. Utiliza las actividades del Círculo de Calidad como herramienta fundamental
3.1.4. Hace uso de la Auditoria
3.1.5. Un sistema para la recopilación y evaluación de datos .
3.1.6. Aplicación de los métodos estadísticos.
4. Capitulo 4. La práctica del KAIZEN
4.1. Lograr la máxima calidad con la máxima eficiencia.
4.2. Mantener un inventario mínimo
4.3. Eliminar el trabajo pesado
4.4. Usar las herramientas e instalaciones para maximizar la calidad y eficiencia y minimizar el esfuerzo
4.5. Mantener una actitud de mente abierta para el mejoramiento continuo, basado en el trabajo de equipo y en la cooperación.
5. Capitulo 5. Administración de KAIZEN
5.1. Política de KAIZEN (funcional transversal): La meta es KAIZEN en la cultura de la compañía, que se relaciona con las tareas funcionales transversales tales como el AC (Aseguramiento de la Calidad), reducción de costos, cumplimiento con la meta de entrega y administración del proveedor
5.2. Política del producto: la meta es el despliegue estratégico del producto y se relaciona a KAIZEN en calidad, costo y entrega de los productos principales, así como con el desarrollo de nuevos productos.
5.3. Política funcional (departamental): La meta es lo que cada departamento debe hacer y lograr en base a la política del producto y a la política de KAIZEN. La política funcional está estrechamente engranada a la realización de las metas financieras.
5.4. KAIZEN
6. Capitulo 6. El enfoque de KAIZEN a la resolución de problemas
6.1. Las personas deben de estar interesadas en su trabajo para que así contagie a sus compañeros de su espíritu de lucha y auto superación, logrando con esto un equipo de trabajadores bien organizados.
6.1.1. INTERES