Gestión del talento humano

1. La gestión de talento es un conjunto de procesos y estrategias dentro de una organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.

2. Subsistema de Aplicación de Gestión Humana.

2.1. Estructurar cargos

2.1.1. Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa.

2.2. Manual de funciones

2.2.1. Es una herramienta que permite establecer las funciones y competencias laborales, así como los requerimientos de conocimiento, experiencia y demás competencias exigidas para el desempeño de estos.

3. Subsistema de Mantenimiento de Gestión Humana.

3.1. Contratación y vinculación

3.1.1. La contratación es la relación laboral entre empleado empleador, que se inicia con la persona seleccionada, según normatividad y políticas de la empresa.

3.1.2. la vinculación es el proceso de afiliar al nuevo colaborador a la seguridad social e incorpóralo según políticas y normatividad vigente.

3.2. Remuneración

3.2.1. Es la remuneración que se le otorga a los colaboradores con los que se tiene relación laboral, el cual se establece según políticas y normativas vigentes.

3.3. Bienestar social laboral

3.3.1. Es un conjunto de programas y beneficios que se estructuran como solución a las necesidades del colaborador dentro de la organización.

3.4. seguridad y salud en el trabajo (SG-SST)

3.4.1. Es una disciplina que se encargada de la prevención, de las lecciones o enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y la protección y promoción de los trabajadores

4. Subsistema de Control de gestión humana

4.1. Base de datos

4.1.1. Es un sistema de almacenamiento y acumulación de datos debidamente clasificados y disponibles para el procesamiento y la obtención de información.

4.2. sistema de información

4.2.1. Es un sistema utilizado para reunir, registrar, almacenar, analizar y recuperar datos de recursos humanos de la organización.

4.3. Auditoria

4.3.1. Proceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las prácticas de gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las prácticas adecuadas, los posibles fallos y problemas, y proponer soluciones y sugerencias de mejora.

5. Subsistema de gestión del talento humano

5.1. Los subsistemas de gestión de talento humano en las organizaciones cuentan con funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales actividades que componen la administración de personal.

6. Subsistema de Provisión de Gestión Humana.

6.1. Reclutamiento

6.1.1. Es el proceso mediante el cual se lleva a cabo la búsqueda de personal, el cual inicia una vez recibida la requisición se comienza con la búsqueda de hojas de vida, según políticas y parámetros de la organización.

6.2. Preselección

6.2.1. consiste en preseleccionar las hv que cumplen, citar entrevista, entrevista con psicólogo o jefe de área, siguiendo los parámetros y políticas de la empresa.

6.3. Selección

6.3.1. El proceso de selección es aquel que se realiza para integrar nuevos colaboradores, es importante que las empresas desarrollen estrategias que permitan mostrar su cultura organizacional con el fin de ser un lugar agradable de trabajo y atraer al personal adecuado.

7. Subsistema de Desarrollo de Gestión Humana.

7.1. Inducción y reinducción

7.1.1. la reinducción se debe hacer si hay cambios en la empresa ya sea a nivel organizaciónal o de los procesos que allí se realizan.

7.2. capacitación

7.2.1. la Inducción es proporcionales a los nuevos colaboradores información básica sobre los antecedentes de la empresa, y la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

7.2.2. La capacitación es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes para un mejor desempeño de los colaboradores.

7.3. evaluación del desempeño

7.3.1. la evaluación del desempeño permite identificar las necesidades que se presente en la organización para evaluar el rendimiento y las competencias del trabajador con la finalidad de retroalimentar e incentivar al colaborador para su óptimo desempeño.

8. MUCHAS GRACIAS