cuadro comparativo de los modelos de gestión organizacional

1. Modelo de Hax y Hajluf El trabajo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones. La teoría de Hax y Majluf tiene la premisa de que la estrategia de la organización debe apoyarse en su cultura, que definitivamente se encuentra entretejida con todo el proceso organizacional y, por lo tanto, influye de terminantemente en todos los elementos que describen la gestión estratégica. La cultura ofrece la identidad de la organización y garantiza la transmisión de las creencias compartidas por los miembros de la organización a los nuevos participantes de ella.

2. Mintzberg y la estructura en cinco Mintzberg (1979) piensa, consistentemente con una postura semejante a la del enfoque de contingencia, que no hay una manera mejor de diseñar organizaciones. La estructura de una organización debe ser resultado de la selección de elementos, hecha teniendo en consideración la búsqueda de consistencia interna y externa.

3. modelos :

4. desventajas

4.1. Si no se realiza una buena detección de la empresa interior y exteriormente puede fracasar el modelo.  Si no se define exactamente los puestos y cargos de todos los empleados de la organización la aplicación de este modelo requerirá mayor tiempo

4.1.1. Sin una cultura el modelo no se lleva a la práctica. Escasez del tiempo para el pensamiento estratégico

5. características

5.1. ubica la alta gerencia.

5.2. Línea media está

5.3. formada por los gerentes. Se

5.4. trata de mandos que se

5.4.1. encuentran entre la alta

5.5. dirección y el nivel operativo.

5.6. Según Mintzberg, el surgimiento

5.7. de la línea media genera la

5.8. división del trabajo entre

5.9. quienes administran el trabajo y

5.10. quienes lo realizan.

5.11. Núcleo operativo son los

5.12. operarios, quienes ejecutan

5.13. materialmente el trabajo de

5.14. producir los productos y

5.15. servicios de la organización.

5.16. Estructura técnica o

5.17. tecno estructura está

5.18. constituida por expertos

5.19. dedicados a la estandarización

5.20. del trabajo. Estos expertos se

5.21. ubican fuera de la línea de

5.22. autoridad, en función de staff.

5.23. Definir una estructura

5.24. organizacional básica.

5.25. 2. Definición detallada de la

5.26. estructura

5.27. organizacional.

5.28. 3. Crear un balance entre la

5.29. estructura organizacional

5.30. y los procesos que la

5.31. acompañan:

5.32. planificación, control de

5.33. gestión, comunicación e

5.34. información y los

5.35. sistemas de recursos

5.36. humanos y de recompensas

6. ventajas

6.1. Este modelo ofrece la división del trabajo; donde se deben distribuir distintas tareas para realizar dicha actividad.

6.2. Facilita la conducta de las actividades operacionales de la organización. Detecta los síntomas que revelan una estructura inadecuada.

7. usos

7.1. Una organización puede dividirse en cinco partes o en cinco modelos organizacionales que intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente

7.1.1. La gestión estratégica de la organización deberá crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre cultura, estrategia y estructura