1.1. Enfoque a los procesos, Enfoque repetitivo, Enfoque en el producto, Personalización masiva,
2. Estrategia de localización
2.1. Ubicación de los centros de operaciones en los sitios que más les convenga económicamente
3. Estrategias de distribución de instalaciones
3.1. Una buena distribución en las instalaciones puede ayudar a una empresa a lograr una estrategia que apoye la diferenciación
4. Administración de la cadena de suministro
4.1. decisión de hacer o comprar insumos para el proceso de producción, la elección del proveedor o los proveedores, determinación de tener pocos o varios proveedores, la integración vertical, sociedades de riesgo, entre otras.
5. Programación
5.1. relacionadas con la programación de la producción las ventas implican el conocimiento y manejo de los pronósticos y la demanda
6. Diseño de bienes y servicios
6.1. se relaciona con el ciclo de vida del producto
7. Administración de la calidad
7.1. sistemas de gestión de calidad y estandarizar los procesos bajo la familia de normas ISO 9000
8. Recursos humanos y diseño del trabajo
8.1. emplear el recurso humano de manera más efectiva y eficiente dentro de las limitaciones que se puedan generar a raíz de otras decisiones como las estrategias de localización, diseño de producto, uso de tecnologías, etc.
9. Administración de inventarios
9.1. • Administración de inventarios con el análisis ABC • Justo a tiempo o Just in Time (JIT) • Cantidad Económica de Pedido (QEP) • Modelos probabilísticos e inventarios de Seguridad • Modelo de un solo periodo • Sistemas de periodo fijo • Inventario Administrado por el Vendedor (VMI)
10. Mantenimiento
10.1. mantenimiento de la maquinaria y su relación con los empleados y la confiabilidad que se refiere a la probabilidad de que las partes de la máquina funcionen de manera adecuada en un tiempo establecido
