1. Modelo Miles y Snow
1.1. Estrategia de exploración
1.1.1. Se trata de innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer.
1.1.2. Entorno dinámico en crecimiento, en el que la creatividad es más importante que la eficiencia.
1.1.3. Diseño organizacional
1.1.3.1. Orientación al aprendizaje;
1.1.3.2. Estructura flexible, fluida y descentralizada
1.1.3.3. Capacidad sólida en investigación
1.2. Estrategia de defensa
1.2.1. Busca mantener los clientes actuales, pero no hace innovaciones ni busca el crecimiento.
1.2.2. Se preocupa principalmente por la eficiencia interna y el control a fin de generar productos confiables y de alta calidad para los clientes constantes.
1.2.3. Diseño organizacional
1.2.3.1. Orientación de eficiencia; autoridad centralizada y estricto control de costos
1.2.3.2. Énfasis en la eficiencia de producción; gastos generales bajos
1.2.3.3. Supervisión estrecha
1.2.3.4. Poco empowerment a los empleados
1.3. Estrategia de análisis
1.3.1. Se procura mantener un negocio estable al mismo tiempo que hay una innovación en la periferia.
1.3.2. Busca equilibrar la producción eficiente para las líneas de productos o servicios actuales con el desarrollo creativo de nuevas líneas de productos.
1.3.3. Amazon
1.3.4. Diseño organizacional
1.3.4.1. Equilibrio entre eficiencia y aprendizaje; estricto control de costos con flexibilidad y capacidad de adaptación
1.3.4.2. Producción eficiente para líneas de productos estables;
1.3.4.3. Énfasis en la creatividad, investigación, toma de riesgos para innovación
1.4. Estrategia reactiva
1.4.1. Los altos directivos no definen un plan a largo plazo ni presentan a la organización una misión o meta específica,
1.4.2. La organización toma las medidas que considera que satisfacen las necesidades inmediatas.
2. Otros factores organizacionales que afectan Diseño organizacional
2.1. Efectvidad institucional
2.2. Eficiencia
3. Estrategia
3.1. Plan para interactuar en
3.1.1. Entorno competitivo
3.1.2. Metas organizacionales
4. Modelo Michael Porter
4.1. Ventaja comptetitiva
4.1.1. DIferenciación
4.1.1.1. Una estrategia de diferenciación puede reducir la rivalidad con los competidores y acabar con la amenaza de los productos sustitutos porque los clientes son leales a la marca de la empresa.
4.1.1.2. Requiere un número de actividades costosas, como diseño e investigación del producto y extensa publicidad
4.1.1.3. Estructura organizacional
4.1.1.3.1. Orientación al aprendizaje; actúa de una forma suelta y flexible, con fuerte coordinación horizontal
4.1.1.3.2. Sólida capacidad de investigación
4.1.1.3.3. Valora e integra mecanismos para lograr mayor cercanía con el cliente
4.1.1.3.4. Recompensa la creatividad, la toma de riesgos y la innovación del empleado
4.1.2. Liderazgo bajo en costos
4.1.2.1. Busca aumentarparticipación de mercado al mantener los costos bajos en comparación con la competencia.
4.1.2.2. Busca agresivamente instalaciones eficientes, reducción de costos y controles estrictos para generar servicios o productos de forma más eficiente que los competidores.
4.1.2.3. Estructura organizacional
4.1.2.3.1. Orientación a la eficiencia; autoridad central sólida; estricto control de costos con informes de control frecuentes y detallados
4.1.2.3.2. Procedimientos de operación estándar
4.1.2.3.3. Sistemas sumamente eficientes de adquisiciones y distribución
4.1.2.3.4. Supervisión estrecha; tareas de rutina; empowerment limitado a los empleados
4.1.3. Enfoque
4.1.3.1. La organización se concentra en un mercado regional o grupo de compradores específico.
4.1.3.2. La empresa intentará lograr una ventaja en costos bajos o una ventaja de diferenciación dentro de un mercado definido
4.2. Encontro las fuerzas que eterminan la posición de una empresa
4.2.1. Rivalidad entre competidores
4.2.1.1. rivalidad entre los competidores. Porter se refiere a la “fiesta masiva de la publicidad” cuando describe el toma y daca por la posición que se da entre rivales acérrimos dentro de una industria.
4.2.1.2. La rivalidad entre Coca y Pepsi es un ejemplo famoso.
4.2.2. Amaneza de nuevos competidores
4.2.2.1. Las organizaciones establecidas pueden sentir presión generada por la amenaza de nuevos competidores a una industria
4.2.2.2. Lo que podría llevarlos a mantener los precios bajos o aumentar su nivel de inversión
4.2.2.3. Ejemplo Nike con under armour
4.2.3. Amenaza de los sustitutos
4.2.3.1. Los cambios de costos, nuevas tecnologías y tendencias sociales pueden influir en el poder de las alternativas y sustitutos para el producto o servicio
4.2.3.1.1. Lo cual desviará la lealtad de los compradores y otros cambios del entorno.
4.2.4. Poder de los proveedores
4.2.4.1. Pueden fijar precios altos,
4.2.4.2. limitar los servicios o la calidad y cambiar los costos a sus clientes,
4.2.4.3. Conservan así más del valor para sí mismos.
4.2.5. Poder de los compradores
4.2.5.1. pueden obligar a reducir los precios,
4.2.5.2. exigir una mejor calidad o servicio y
4.2.5.3. hacer aumentar los costos para la organización proveedora