1. MODELOS DE NEGOCIOS, TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LA EMPRESA DEL FUTURO.. HALM MENDELSON
1.1. CLAVES PARA LA EMPRESA DEL FUTURO
1.1.1. Modelo de negocio bienarticulado: creacion de valor
1.1.2. AGILIDAD Y UN ALTO COEFICIENTE ORGANIZATIVO: reinventar, agil y organizativo
1.1.3. UN ECOSISTEMA QUE LE PERMITA ENFOCARSE EN SUS COMPETENCIAS CENTRALES: Soluciones integrales a su consumidor final
1.2. QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO
1.2.1. Son modelos esquemáticos que crean un valor el cual tiene un plan estructurado
1.2.2. TRES ELEMENTOS FUNDAMENTALES
1.2.2.1. MODELO DE CREACION DE VALOR: Quienes son los clientes; Valor diferenciado, Estrategias de mercado, Cadena de valor
1.2.2.2. MODELO DE BENEFICIO: Fuentes de ingreso, costes, impulsores clave
1.2.2.3. LOGICA: como se alcanzaran los objetivos
1.3. ESPECIFICAR UN MODELO DE CREACION DE VALOR
1.3.1. Clientes finales y la oferta de generar valor diferenciado
1.4. ESPECIFICAR UN MODELO DE BENEFICIO
1.4.1. Fuentes de ingreso y costes
1.4.1.1. MODELO DE INGRESOS: modelo de suscripcion, propiedad intelectual
1.4.1.2. ESTRUCTURA DE COSTES: estos costes son relativamente fáciles de calcular una vez se han definido los recursos clave "AUTOR ALEXANDER OSTEWADER"
1.5. LOGICA DE NEGOCIOS
1.5.1. Objetivos, beneficios y crecimiento
1.5.2. EXCELENCIA OPERATIVA: PROCESOS SUPERIORES DE BACK-END: minimizar los costes finales de los productos o servicios
1.5.3. PROXIMIDAD AL CLIENTE SOLUCIONES DE FRONT-END A MEDIDA: aprendizaje continuo con los clientes
1.5.4. COORDINACION DE LA CADENA DE VALOR: creación directa de valor a otros participantes
2. RED DE EMPRESA
2.1. Forma asociativa que en la actualidad goza de gran inpacto
2.2. QUE ES UNA RED EMPRESARIAL
2.2.1. Empresas organizadas que acuerdan compartir sus capacidades para alcanzar propositos comunes.. participan de manera voluntaria
2.2.2. CARACTERISTICAS
2.2.2.1. colaboracion
2.2.2.2. trabajo en equipo
2.2.2.3. coordinacion
2.2.2.4. se comparten recursos
2.2.2.5. interdependencias
2.2.3. QUIENES PARTICIPAN
2.2.3.1. Pequeñas y medianas empresas "pymes"
2.2.4. 2 TIPOS DE RED
2.2.4.1. HORIZONTALES: empresas del mismo punto de la cadena de valor, alcanzar economías de escala y mejorar el poder de negociacion
2.2.4.2. VERTICALES: las empresas se encuentran en puntos consecutivos de la cadena (proveedor- comprador)
2.2.5. PORQUE TRABAJAR EN RED
2.2.5.1. para compartir habilidades y capacidad de cada uno
2.2.6. OBSTACULOS PARA LAS REDES
2.2.6.1. Incertidumbre sobre el procesos; desconfianza, diferencia entre participantes
2.2.7. QUE HACER PARA CREAR UNA RED
2.2.7.1. Buscar mercados, ajustar a las empresas y dividir el trabajo
3. MODULO 1 "NEGOCIOS DIGITALES"
4. CONCEPTO DE INNOVACIÓN: Nuevos productos, servicios y modelos de negocio concretos y medibles en búsqueda de una oportunidad
4.1. MIRANDO HACIA DELANTE: avanzar en temas de infraestructura su competitividad en términos internacionales
4.1.1. El emprendimiento y la innovacion se realiza en 3 niveles:
4.1.1.1. NIVEL MACRO: el sistema de estímulo a la ciencia y tecnologia sigue siendo objeto de ajustes en el pais.
4.1.1.2. NIVEL INTERMEDIO DE LAS EMPRESA: no hay una buena conexion entre la asignacion de recursos y estimulos.
4.1.1.3. NIVEL BASICO DE LOS INDIVIDUOS: actividades emprendedoras de proyectos innovadores
5. LA EMPRESA, EL CONOCIMIENTO Y LAS REDES SOCIALES "FERNANDO PIERA"
5.1. MEDIOS SOCIALES "SOCIAL MEDIA"
5.1.1. Son herramientas en línea es decir que se usan por internet, utilizadas para la interacción social.
5.2. REDES SOCIALES (SOCIAL NETWORKING)
5.2.1. Son un tipo de medio social en formato de pagina web o pagina de internet
5.3. CONEXIONES LOCALES
5.3.1. Herramientas que facilitan desarrollo de contactos sociales
5.4. NEGOCIO SOCIAL (SOCIAL BUSINESS)
5.4.1. Uso de herramientas para contactos sociales alineados tolamente al negocio