1. Se llama cambio organizacional a las estrategias organizacionalesa que se plantean ante la necesidad de un cambio, basadas en la visión de la compañía para que exista un mejor desempeño en las diferentes áreas, administrativo, técnico o social. Toda empresa tiene la capacidad de adaptarse a un cambio organizacional sea de manera interna o externa a través del aprendizaje
2. Generación de Cambios
2.1. De las personas a los procesos.
2.1.1. Cambios en las personas
2.1.1.1. Transformación en la actitud y los comportamientos
2.1.1.1.1. Cambios en los procesos
2.2. De los procesos a las personas.
2.2.1. Cambios en las procesos
2.2.1.1. Transformación en las acciones cotidianas
2.2.1.1.1. Cambios en los personas
3. Causas que originan la necesidad de cambio (internas)
3.1. las nuevas visiones de futuro de la dirección
3.2. desarrollo mismo de la organización
3.3. los cambios que se generen en la estructura o los procesos
3.4. nuevas estrategias competitivas
3.5. fusiones o alianzas
4. Cuando cambiar
4.1. Cambio por planeación, cambio por anticipación o cambio proactivo.
4.2. Cambio por inercia o por imitación.
4.3. Cambio por reacción o como respuesta a las circunstancias.
4.4. Cambio por tensión final o por crisis.
5. Niveles de cambio
5.1. superficial
5.1.1. peque˜nos y continuos cambios que involucran estrategias, estructuras, procesos, algunas transformaciones físicas y otras, fáciles de aplicar, rápidos para implementar y con costos limitados
5.2. en profundidad
5.2.1. Generalmente cuestan más, demandan mucho tiempo e impactan muchas áreas dentro de las organizaciones, con consecuencias posiblemente a largo plazo. Los cambios en profundidad son riesgosos y, deben ser planeados y ejecutados muy cuidadosamente debido a los efectos que pueden traer para las empresas.
6. Búsqueda de la creación de valor
6.1. Barreras
6.1.1. No se entienden las necesidades de cambio desde la perspectiva de generación de valor
6.1.2. Tendencia a transformarse por presión y no por convicción
6.1.3. Mentalidad de Corto Plazo
6.1.4. Los Gerentes no manejan en su lenguaje terminos como el de Medición de la Generación de Valor EVA
6.1.5. La resistencia al cambio, el manejo de las personas en ese proceso, las fases y modelos de cambio, entre otros, se asumen frecuentemente como actividades que forman parte del ejercicio cotidiano de la gerencia y no con estrategias especificas
7. Principios del Cambio Organizacional
7.1. Principio holístico.
7.1.1. es necesario actuar integralmente sobre todos los componentes que en la organización puedan tener influencia en el proceso, si se desea que los cambios se realicen en forma consistente (Quinn, 1997).
7.2. Principio de rompimiento.
7.2.1. significa que en muchas oportunidades el cambio obliga a deshacerse de los paradigmas que generan equilibrio en las organizaciones, manteniendo el desbalance a través del proceso (Grouard y Meston, 1996).
7.3. Principio de indeterminación.
7.3.1. Explica que el cambio puede ser dirigido, pero no totalmente dominado (Grouard y Meston, 1996). La mayoría de las veces el cambio es un proceso complejo y tiene muchos elementos impredecibles.
7.4. Principio de constancia.
7.5. Principio de no preferencia.
7.5.1. está conectado con el concepto de universalidad del proceso de cambio (Grouard y Meston, 1996). En general, el éxito depende de cómo una organización compromete en su implementación a todas las personas afectadas por el proceso.