Teoria de Diseño Organizacional

1. Desafios Actuales

1.1. Competencia Intensa

1.2. Etica y Responsabilidad social

1.3. Velocidad y Capacidad de respuesta

1.4. Lugar de trabajo Digital

1.5. Diversidad

1.6. Globalización

2. Importancia de las organizaciones

2.1. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados

2.2. Producir bienes y servicios con eficiencia

2.3. Facilitar la inovación

2.4. Utilizar tecnologías de información y manufactura moderna

2.5. Adaptarse a un entorno en constante cambio e influirlo

2.6. Crear valor para propietarios, clientes y empleados.

2.7. Enfrentar desafíos de diversidad, ética, motivación y coordinación de los empleados.

3. Dimensiones Estructurales

3.1. Formalización

3.2. Especialización

3.3. Jerarquía de Autoridad

3.4. Centralización

3.5. Profesionalismo

3.6. Razones de personal

4. Configuración Organizacional

4.1. Centro Técnico

4.2. Apoyo Técnico

4.3. Apoyo administrativo

4.4. Administración

5. Temas e incognitas

5.1. ¿Como adaptarse a controlar elementos externos con rapidez?

5.2. Cambios estratégicos y estructurales para alcanzar la efectividad.

5.3. ¿Como quitar lapsos éticos del gerente?

5.4. ¿Cultura para aumentar la información y el cambio?¿Como conseguir dicha cultura?

5.5. ¿Como manejar un conflicto interno?

5.6. Uso apropiado del poder y politica entre administradores

5.7. ¿Como enfrentar problemas a gran escala o burocracia?

6. Organización

6.1. Empleados

6.2. Clientes

6.3. Acreedores

6.4. Administración

6.5. Gobierno

6.6. Sindicato

6.7. Comunidad

6.8. Proveedores

6.9. Accionistas y Propietarios

7. Dimensiones Contextuales

7.1. Tamaño

7.2. Tecnología Organizacional

7.3. Entorno

7.4. Metas y estrategias

7.5. Cultura

8. Niveles de Análisis

8.1. ¿Los individuos están incluidos en la teoría Organizacional?

8.2. El comportamiento organizacional

8.3. La teoría Organizacional