1. *
1.1. Entorno turbulento
1.2. Organización que aprende
2. Dimensiones
2.1. Dimensiones estructurales
2.1.1. La formalización
2.1.1.1. cantidad de documentación escrita
2.1.2. La especialización
2.1.2.1. subvenciona de trabajo
2.1.3. La jerarquía de la autoridad
2.1.3.1. quién le reporta a quién en el organigrama
2.1.3.2. tramo de control corto = jerarquía alta.
2.1.3.3. tramo de control amplio = jerarquía corta
2.1.4. La centralización
2.1.4.1. Nivel jerárquico con autoridad para tomar decisiónes
2.1.4.2. nivel superior = organización centralizada.
2.1.4.3. Decisiones delegadas a niveles más bajos = descentralizada.
2.1.5. El profesionalismo
2.1.5.1. Nivel de educación formal y capacitación que debe cumplirse al aplicar a un cargo
2.1.6. Las razones de personal
2.1.6.1. distribución de personas entre las funciones y departamentos.
2.2. Dimensiones contextuales
2.2.1. El tamaño para la organización
2.2.1.1. cantidad de empleados
2.2.1.2. cantidad de activos o ventas
2.2.2. La tecnología organizacional
2.2.2.1. herramientas, técnicas y acciones empleadas para crear productos.
2.2.3. El entorno
2.2.3.1. Grupos de interés que no pertenecen a la organización
2.2.4. Las metas y la estrategia
2.2.4.1. Alcance de las operaciones y la relación con empleados, clientes y competidores.
2.2.4.2. Propósito y las técnicas competitivas
2.2.5. La cultura
2.2.5.1. valores y normas compartidos por los empleados y la organización
3. Enfoques del diseño organizacional
3.1. Diseño de Sistema mecánico
3.1.1. Estructura vertical
3.1.2. Cultura rígida
3.1.3. Estrategia Competitiva
3.1.4. Sistemas formales
3.1.5. Tareas de rutina
3.2. Diseño de sistema natural
3.2.1. Estructura horizontal
3.2.2. Cultura adaptable
3.2.3. Estrategia colaborativa
3.2.4. Información compartida
3.2.5. Roles con facultad de decisión
4. La TDO ayuda a explicar qué sucedió en el pasado, así como lo que podría suceder en el futuro, con el fin de administrar las organizaciones en forma más efectiva.
5. *
5.1. Entorno estable
5.2. Desempeño eficiente
6. ¿para qué sirven las dimensiones?
6.1. diseñar la organización de manera que logre un desempeño y una efectividad altos
6.2. eficiencia
6.2.1. cantidad de recursos usados respecto a las metas.
6.3. eficacia
6.3.1. grado al que una organización alcanza sus metas.
7. Desafíos actuales
7.1. Globalización
7.1.1. Comercio global
7.2. Competencia intensa
7.2.1. Entorno competitivo
7.3. Ética y responsabilidad social
7.3.1. Estándares éticos y profesionales.
7.4. Velocidad y capacidad de respuesta
7.4.1. Responder con rapidez y decisión a los cambios
7.5. El lugar de trabajo digital
7.5.1. Teletrabajo
7.6. Diversidad
7.6.1. Relacionar varias culturas
7.6.1.1. hkhkhkj
7.6.1.2. lkmlklñk
8. componentes
8.1. Teoría
8.1.1. Conjunto de reglas, principios y conocimientos acerca de una ciencia y su aplicación.
8.2. Diseño Organizacional
8.2.1. Proceso de elegir una estructura dentro de las organizaciones.
8.3. Organización
8.3.1. entidades sociales
8.3.1.1. dirigidas a las metas
8.3.1.1.1. diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada
8.3.2. Grupos de interes
8.3.2.1. Empleados
8.3.2.2. Clientes
8.3.2.3. Acreedores
8.3.2.4. Administración
8.3.2.5. Gobierno
8.3.2.6. Proveedores
8.3.2.7. Sindicato
8.3.2.8. Comunidad
8.3.2.9. Propietarios y accionistas
9. Tipos organizacionales de Mintzberg
9.1. Alta gerencia
9.1.1. dirección, planeación, estrategia, metas y políticas
9.2. Gerencia de nivel medio
9.2.1. Implementación y coordinación entre alta gerencia y centro técnico
9.3. Centro técnico
9.3.1. personas que llevan a cabo el producto final
9.4. Apoyo técnico
9.4.1. ingenieros, investigadores y profesionales en tecnología de información
9.4.2. se encarga de la investigación y adaptabilidad
9.5. Apoyo administrativo
9.5.1. responsable de la operación eficiente de los elementos físicos y humanos.
9.5.2. Recursos humanos, contabilidad, jurídicos.
10. Niveles de análisis
10.1. Nivel de análisis individual
10.1.1. solo analiza el individio
10.2. Nivel de análisis grupal
10.2.1. analiza un grupo de personas
10.3. Nivel de análisis de la organización
10.3.1. analiza toda la organización
10.4. Entorno externo
10.4.1. analiza un conjunto de organizaciones