Desarrollo de competencias: organizacional e individual.
por José Altuzar
1. Gestión por competencias
1.1. Atrae
1.2. Desarrolla
1.2.1. Al talento
1.2.1.1. Buscando la mejora continua y el desarrollo de las personas
1.3. Mantiene
2. Pasos para desarrollar las competencias
2.1. Comprensión
2.2. Reconocimiento
2.3. Autoevaluación
2.4. Práctica
2.5. Aplicación
2.6. Seguimiento y reforzamiento
3. Diccionario de competencias
3.1. Documento interno donde se presentan las competencias definidas, en función a la estrategia organizacional.
4. Brecha entre los puntos fuertes del candidato
4.1. Necesidades de desarrollo
4.2. Capacidades requeridas
5. Identificación del perfil de competencias de cada puesto de trabajo
6. Características que resultan de integrar...
6.1. Habilidades
6.2. Conocimientos
6.3. Experiencias
6.4. Actitudes
6.5. Tipos de cometencias
6.5.1. Organizacionales
6.5.1.1. Cualifican y caracterizan a todas las personas.
6.5.1.1.1. Trabajo en equipo
6.5.1.1.2. Orientación al logro
6.5.1.1.3. Disposición al cambio
6.5.1.1.4. Orientación al serivicio
6.5.1.1.5. Comunicación efectiva
6.5.2. Específicas
6.5.2.1. Caracterizan a las personas de acuerdo al cargo que desempeñan.
7. Modelos
7.1. Conductual
7.1.1. Estudia el comportamiento de las personas que realizan un excelente trabajo.
7.2. Funcional
7.2.1. Sistemas sociales abiertos con constante interacción con su entorno.
7.3. Constructuvista
7.3.1. Análisis de las relaciones existentes entre el grupo y su entorno.