1. VISIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Conjunto de ideas generales, definida por la alta dirección
1.1.1. Punto de referencia para la toma de decisiones
1.1.1.1. Reduce el riesgo de toma de decisiones caprichosas
1.2. Señala el rumbo y une el presente de la empresa con el futuro
1.2.1. Importante para que el personal entienda lo que la administración desea
1.2.1.1. Ayuda a la organización a prepararse para el futuro
1.3. Comunicación clara de las aspiraciones de la gerencia
1.3.1. De no ser así, tiende a dar un mensaje negativo e inapropiado
1.3.1.1. Herramienta para ganar el apoyo de los miembros de la organización
1.4. Amplia, inspiradora, conocida por todos
1.4.1. Debe ser: gráfica, coherente, congruente, viable y fácil de recordar
1.4.1.1. Aclara los puntos de vista de los propios ejecutivos
1.5. es diferente a la misión
1.5.1. misión: actividad y propósito de la organización
1.5.1.1. descriptiva
2. DISEÑO ESTRATÉGICO
2.1. Selección de áreas o procedimientos que integran el plan estratégico
2.2. Análisis de opciones estratégicas y su priorización
2.2.1. Responsabilidad de la dirección
2.2.1.1. Dimenciona los puntos claves y las personas claves
2.2.2. Esfuerzo de todo el equipo
2.3. Requiere de la participación de los administradores de todos los procesos o niveles
2.3.1. Niveles de estrategias
2.3.1.1. estrategia corportiva
2.3.1.1.1. estrategia de negocios
2.3.1.2. estrategia de negocios
2.3.1.2.1. posición en el mercado y acciones comerciales
2.3.1.3. estrategia de áreas funcionales
2.3.1.3.1. administración de actividades particulares
2.3.1.4. estrategias operativas
2.3.1.4.1. desempeño de acciones especificas
2.4. Plan estratégico para el logri¡o de los objetivos, vision y mision
2.4.1. compromiso para asignar recursos al plan
2.4.2. especifica el periodo para alcanzar las metas
3. Es una herramienta administrativa de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas e instituciones, que les permite gobernar su futuro y adaptación continua a las circunstancias cambiantes del entorno. (Michael E. Porter) 1980
4. la evaluación periodica permite el reinicio del ciclo, realizar los ajustes para encaminar nuevamente la organización y aprender del error cometido. toma de decisiones a tiempo
5. Peteraf, T; Strickland, G. (2012). Capítulo 2: Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia. En Administración estratégica. Teorías y casos. (pp.20- 47) Mc Graw Hill: México
6. Serna, H. (2008). Capítulo 2: Planeación Estratégica: Un marco de referencia. En Gerencia Estratégica. Teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas estratégicos, índice de gestión (pp.147- 184). 3r Editores: Bogotá.
7. recursos bibliograficos
8. OBJETIVOS
8.1. Metas de desempeño de la organización
8.2. Patrones de medida de las acciones para el logro de la visión y la misión
8.2.1. Dirección de las acciones
8.2.2. Motivación e inspiración
8.3. O. financieros
8.3.1. Lo que se quiere lograr en el ámbito financiero, es decir resultados económicos
8.3.1.1. Rentabilidad y fortaleza financiera
8.4. O. estrategicos
8.4.1. Lo que se quiere lograr en el ámbito del mercadeo y el posicionamiento comercial
8.4.1.1. Vitalidad competitiva
8.5. Es importante plantear objetivos a largo y corto plazo
8.5.1. que permitan exigir al personal a dar el todo por alcanzar el propósito de la organización
8.5.1.1. deben estar en todo nivel de la organozacion
9. APLICACIÓN Y EJECUCIÓN
9.1. Parte mas exigente de la administración
9.1.1. Capacidades del administrador para hacer que las cosas sucedan
9.1.1.1. Orientación, motivación, construcción , dirección
9.2. Control sobre el proceso de ejecución
9.2.1. Personal, recursos, esfuerzo del equipo de trabajo
9.2.1.1. liderazgo
9.2.1.2. Personal, recursos, esfuerzo del equipo de trabajo
9.2.1.2.1. liderazgo
9.3. acciones deben ser de conocimiento de todos en la organización
9.3.1. retroalimentación ascendente
9.3.1.1. logros y dificultades
10. EVALUACIÓN
10.1. Supervición de los avances y evaluación de los resultados
10.1.1. Identificación de causas que dificultan el logro de objetivos
10.1.2. Anticipar los ajustes que se requieran
10.2. Permite definir la continuidad de la visión, misión y objetivos o la estrategia
10.2.1. Cultura de seguimiento y monitoria permanente
10.2.1.1. Plan de evaluación
10.2.1.1.1. Evaluación constante y sistemática