1. Funciones
1.1. Área de Capital Humano
1.1.1. Dotación del recurso humano
1.1.1.1. 1.1 Planeación de Recursos Humanos
1.1.1.1.1. Asegurar el número requerido de empleados, y alinear a las personas con la estrategia
1.1.1.2. 1.2 Análisis de puestos
1.1.1.2.1. Análisis de Puestos
1.1.1.2.2. Puesto
1.1.1.2.3. Descripción del Puesto
1.1.1.3. 1.3 Reclutación del Personal
1.1.1.3.1. Interno
1.1.1.3.2. Externo
1.1.1.4. 1.4 Selección del Personal
1.1.1.4.1. Entrevistas
1.1.1.4.2. Pruebas
1.1.1.5. 1.5 Proceso de Inducción
1.1.1.5.1. Son orientadas sobre
1.1.2. Desarrollo de Personas
1.1.2.1. 2.1 Capacitación
1.1.2.1.1. Principios
1.1.2.1.2. Proceso Básico
1.1.2.2. 2.2 Desarrollo del Personal
1.1.2.2.1. prácticas que ayudan al personal a adquirir competencias
1.1.2.2.2. Desarrollo Directivo
1.1.2.3. 2.3 Planeacion y desarrollo de carrera
1.1.2.3.1. Desarrollo Profesional
1.1.2.3.2. Planeación Carrera
1.1.2.4. 2.4 Evaluación del Desempeño
1.1.2.4.1. evaluar considerando el puesto o cargo aunado a los objetivos y metas planteadas,
1.1.3. Gestión de Compensaciones
1.2. Área de Relaciones Industriales
1.2.1. Aspectos legales de la relación laboral
1.2.2. Relación con los sindicatos o gremios
1.2.3. Plan de Seguridad e higiene
1.3. Administración del Personal
1.3.1. Control de puntualidad y Asistencia
1.3.2. Control de Incapacidades
1.3.3. Nomina, Liquidaciones y Retiros del Personal
2. Importancia
2.1. No es Bueno
2.1.1. Contratar a la persona equivocada
2.1.2. Tener personal insatisfecho
2.1.3. Tener una alta rotación de personal
2.1.4. Tener gente no comprometida
2.1.5. Que los empleados piensen que su salario es injusto
2.1.6. Que el personal no este capacitado o pierda su nivel mas tarde
3. Proceso de Administración Estratégica de RH
3.1. 1. Misión y Visión definida
3.2. 2. Estrategia definida
3.3. 3. Formular planes estratégicos
3.3.1. Planeacion de necesidades de recursos humanos
3.3.2. Reclutamiento y selección de personal
3.3.3. Orientación, Capacitaron y desarrollo de personal
4. Principio
4.1. Propósito
4.1.1. dirigir sus acciones para encauzar los recursos humanos a alcanzar objetivos organizacionales
4.2. Misión
4.2.1. planear como atraer, desarrollar y retener una fuerza efectiva de trabajo