1. Outplacement
1.1. Adaptación
1.1.1. Física Psicológica
1.1.1.1. Despidos y familia
1.1.2. Beneficios
1.1.2.1. Imagen Empresarial
1.1.2.2. Apoyo Emocional
1.1.2.3. Clima Laboral
1.2. Principios
1.2.1. Crecimiento
1.2.1.1. Personal
1.2.1.2. Profesional
1.2.1.3. Empresarial
1.2.2. Recursos
1.2.2.1. Confianza
1.2.2.2. Dinamismo
1.2.2.3. Iniciativa
1.2.3. Fases
1.2.3.1. Diagnóstico
1.2.3.2. Plan de Acción
1.2.3.3. Seguimiento y Evaluación
1.3. Objetivos
1.3.1. Mejorar clima laboral
1.3.2. Minimizar Riesgo
1.3.3. Respaldo técnico y profesional
2. Gestión por competencias
2.1. Planeación Estratégica
2.2. Reclutamiento y Selección
2.3. Competencias
2.3.1. Personales
2.3.2. Tecnológicas
2.3.3. Organizacionales
2.4. Evaluación de desempeño
2.5. Desarrollo
2.6. Entrenamiento
2.7. Capacitación
3. Referencias
3.1. Corral, R.,Gil,M.,Velasco,R.,Serrano,M (2011) la importancia del programa de induccion,Revista el buzón de pacioli
3.2. Medrano, E., Santillán, L., & Castro, R. (2018). Outplacement, una necesidad dentro de la política organizacional de una empresa.
3.3. González, M. (2000). De la gestión por competencias a la gestión por competencias personales, hacia un nuevo modelo de gestión de personas en la era del conocimiento. Ciencia y Sociedad, 15(1), 35-61. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/870/87011348002.pdf
3.4. Chamorro, S. (2016). Como elaborar un programa de bienestar laboral https://www.deustoformacion.com.blog/recursos-humanos/elaborar-programa-bienestar-laboral
4. Inducción y capacitación
4.1. Capacitación
4.1.1. Mejorar
4.1.1.1. Actitud
4.1.1.2. Conocimiento
4.1.1.3. Habilidades
4.1.1.4. Conductas
4.1.2. Pasos
4.1.2.1. Identificar necesidades
4.1.2.2. Definir objetivos
4.1.2.3. Identificar dirección
4.1.2.4. Seleccionar el programa más adecuado
4.1.2.5. Comunicar el programa al personal
4.1.2.6. Implementar
4.1.2.7. Obtener feedback y resultados
4.2. Inducción
4.2.1. Adaptación positiva Motivación de rendimiento Logro lealtad Logro de estabilidad
4.2.1.1. Guiar
4.2.1.2. Orientar
4.2.1.3. Integrar
4.2.2. Plan de Inducción
4.2.2.1. Comprender aspectos específicos del cargo
4.2.2.2. Información para un trabajo cómodo y eficaz
4.2.2.3. Adaptación a la organización
4.2.3. Tipos de inducción
4.2.3.1. General
4.2.3.2. Específica
5. Bienestar
5.1. PBL
5.1.1. Batería de medidas para la mejora de todos los contextos que el empleado tenga, tiene un aspecto más global
5.2. IMPORTANCIA
5.2.1. Afectación positiva, calidad de procesos e inclusión de los demás programas de la organización
5.3. ETAPAS
5.3.1. Conformación comité
5.3.2. Diagnostico
5.3.3. Formulación
5.3.4. Construcción
5.3.5. Socialización
5.3.6. Implementación
5.3.7. Seguimiento
5.3.8. Evaluación
5.4. PLANEACION
5.4.1. Criterios
5.4.2. Condiciones Previas
5.4.3. Diagnostico de necesidades
5.4.3.1. Fuentes de información
5.4.3.2. Métodos de aproximación
5.5. BENEFICIOS
5.5.1. Área de calidad
5.5.2. Protección y servicios sociales
5.6. OBJETIVOS
5.6.1. Entrelazar los fines de la identidad con los del colaborador
5.6.2. Generar cultura institucional
5.6.3. Articular satisfacción, motivación, capacidad y desempeño
5.7. ELEMENTOS
5.7.1. Justificación
5.7.2. Objetivos
5.7.3. Recursos
5.7.3.1. Humanos
5.7.3.2. Materiales
5.7.3.3. Económicos
5.7.4. Población
5.7.5. Indicadores de cobertura
5.7.6. Satisfacción e impacto