1. diagnostico organizacional
1.1. proceso analitico que permite conocer la situacion real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidades con el fin de corregir los primeros y aprovechar lo segundo.
1.1.1. diagnostico funcional
1.1.1.1. como funciona la comunicacionentre personas, areas, departamentos
1.1.2. diagnostico cultural
1.1.2.1. descubri los valores y principios basicos de una organización
1.2. proseso analitico
1.2.1. conocer la situación real de la empresa
1.2.1.1. problemas
1.2.1.1.1. corregirlos
1.2.1.2. areas de oportunidad
1.2.1.2.1. aprobecharlos
2. ventajas
2.1. • Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo • Es participativo • La gente se siente comprometida con las soluciones • Da una estructura lógica a la problemática • Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas • Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata • Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización • Como metodología es muy clara y contiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes
3. Desventajas
3.1. • El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas • No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones • El definir problemas despierta expectativas de solución • Puede provocar conflictos interpersonales • Puede ser manipulado
4. Herramientas del diagnóstico
4.1. • diagrama de afinidad. • diagrama de relaciones. • diagrama matricial. • análisis matricial de variaciones. • diagrama de árbol. • gráfica de procesos de decisiones programadas. • diagrama de flechas. • diagrama de espina de pescado. • perfil de capacidades internas. • perfil de oportunidades y amenazas del medio.
5. factores de un diagnostico organizacional
5.1. • La situación de la organización respecto a la rama económica productiva donde se desarrolla. • La etapa del ciclo de vida de la organización por la que transita. • El estilo organizacional que prevalece en la organización.
6. análisis organizacional
6.1. conjunto de funciones y actividades que se agrupan y relacionan entre si de la forma mas eficaz y eficiente posible para satisfacer los objetivos de la misma
6.1.1. UBICACIÓN: vision integral de la situacion actual de la organización
6.1.2. OBJETIVO: identificar puntos a optimizar para sobresalir en un ambito cada vez mas competitivo.
6.1.3. RESULTADOS: acciones definidas que permiten orientar recursos hacia el logro de un objetivo conocido.
6.1.4. MOTIVACION: impacto positivo en el desempeño del equipo al generar sentimientos de confianza.
7. etapas del diagnostico organizacional
7.1. Rol del estado
7.1.1. el papel de estado con la Constitución Nacional, así como los cambios a nivel internacional, donde se observa que el estado ahora es más interventor, e impulsor del proceso de descentralización tanto política, económica y administrativa
7.2. Rol del sector
7.2.1. • Marco Político • Organización y estructura del sector • Fuentes de Financiación • Gestión
7.3. Análisis del entorno externo
7.3.1. es importante examinar como interactúa la entidad con el medio ambiente y con la competencia por ello es fundamental profundizar en: • El entorno económico • Social