1. Selección de los equipos de construcción
1.1. Relacion de espacio
1.1.1. Altura del lugar de trabajo, del frente y plataforma de trabajo
1.1.2. Obstrucciones presentes en la construcción
1.1.3. Limites de desplazamiento vertical y horizontal
1.1.4. Configuraciones de la excavacion
1.1.5. Distancia o botadores de las unidades de descarga
1.2. Características del suelo o material a escavar
1.2.1. Capacidad de soporte del suelo para el equipo excavador
1.2.2. cambios en las características del material
1.2.3. Necesidad de escarificar, empujar al excavador y otras necesidades
1.2.4. características abrasivas que dañen el equipo
1.3. Condiciones contractuales
1.3.1. Cantidad de cada tipo de excavación
1.3.2. Tiempo disponible y temporada de construcción
1.3.3. Condiciones de pago
1.3.4. Limitaciones legales
1.3.5. Restricciones: horas permitidas, control del polvo, ruido y transito
1.4. Consideración logística
1.4.1. Disponibilidad del equipo
1.4.2. Disponibilidad de operadores
1.4.3. uso del equipo en varias operaciones
1.4.4. Costo de arriendo
1.4.5. Instalaciones de apoyo
2. Mantenimiento de los equipos
2.1. Personal de mantenimiento
2.1.1. Encargado de mantenimiento
2.1.1.1. Establecer objetivos de mantenimiento
2.1.1.2. organizar los registros de información de los equipos
2.1.1.3. Participar en las decisiones de reparaciones y remplazo
2.1.1.4. participar en la selección de equipos
2.1.1.5. Capacitación de personal
2.1.1.6. implementación de las políticas y procedimientos del proyecto
2.1.2. Jefe de taller de mantenimiento
2.1.2.1. Encargado de todas las actividades de mantenimiento y reparación
2.1.3. Personal de inpección
2.1.3.1. Revisar los equipos y la información de las actividades realizadas por estos
2.1.4. Operador de los equipos
2.1.4.1. Informar de las necesidades de mantenimiento
2.1.4.2. Informar sobre el desempeño de su maquina
2.1.4.3. Indicar posibles fallas
3. Formas de obtención de equipo
3.1. arriendo de equipos
3.1.1. Periodo de tiempo base para el primer pago de la tarifa de arriendo: día, mes, etc.
3.1.2. Responsabilidad por reparaciones que haya que hacerle al equipo
3.1.3. Responsabilidad por combustibles y lubricantes
3.1.4. Arriendo con o din operador
3.1.5. Responsabilidad por los costos de transporte
3.1.6. Condiciones y estado del equipo al momento de recibirlo
3.1.7. Instante de inicio y termino del arriendo
3.1.8. Forma de cancelación o extención del arriendo
3.1.9. Seguros
3.2. Leasing de equipos
3.2.1. algunas ventajas son:
3.2.1.1. Disponer de un equipo sin tener que ingresarlo a activos y pasivos de las empresas
3.2.1.2. Conserva el capital de trabajo de la empresa
3.2.1.3. Permite proyecciones del flujo de caja mas exacta
3.2.1.4. Permite mas flexibilidad en las operaciones financieras
3.3. Compra de equipos
3.3.1. algunas ventajas son:
3.3.1.1. Es mas económico, si el equipo se usa constantemente
3.3.1.2. Esta disponible cada vez que la empresa lo requiera
3.3.1.3. mejor cuidado y mantenimiento
3.3.2. desventajas:
3.3.2.1. si su uso es limitado puede ser mas caro que arrendarlo
3.3.2.2. requiere de una inversión de dinero importante
3.3.2.3. estimula el uso de equipos que son obsoletos
4. Proceso de obtención de equipos
4.1. Listado de los equipos requeridos en la obra
4.1.1. Tipo de actividad que realizan
4.1.2. Lugar o partes de la obra donde se utilizara
4.2. programa de necesidades de equipo
4.2.1. Curvas de demandas de equipos y maquinarias
4.2.2. lugar en que se necesitan
4.2.3. Alternativas de selección
4.3. Adquisición y contratación de equipos
4.3.1. Calificación y selección de proveedores
4.3.2. Cotización o licitacion
4.3.3. evaluacion de ofertas
4.3.4. Orden de compra o contrato de acuerdo
4.3.5. Seguimiento y tramitación de la compra o contrato de arriendo
4.3.6. Transporte a la obra
4.3.7. Recepción en la obra