1. Ventajas y Desventajas Evaluación del desempeño.
1.1. Ventajas
1.1.1. Método de escalas graficas
1.1.1.1. Fácil de entender y sencillo de aplicar.
1.1.1.2. Visión integral y resumida de los factores de evaluación.
1.1.1.3. Simplifica el trabajo del evaluador y su registro no es complicado
1.1.2. Método de elección forzada
1.1.2.1. Resultados confiables y exentos de influencias subjetivas.
1.1.2.2. Aplicación simple y no exige preparación de los evaluadores.
1.1.3. Método de investigación de campo
1.1.3.1. Permite al supervisor visualizar el contenido de los puestos bajo su responsabilidad, y las habilidades, capacidades y conocimiento que exigen.
1.1.3.2. Relación provechosa con el especialista en evaluación.
1.1.4. Método de incidentes críticos
1.1.4.1. Gira en torno a las excepciones (tanto positivas como negativas) del desempeño personal.
1.1.4.2. Es simple.
1.1.5. Métodos mixtos (comparación por pares, de frases descriptivas)
1.1.5.1. Se comparan de dos en dos.
1.1.5.2. Su proceso es simple.
1.1.5.3. Solo difiere al método de elección forzada en que no es obligatorio escoger frases.
1.2. Desventajas
1.2.1. Puede generar evaluaciones diferentes y encontradas debido a los diversos puntos de vista.
1.2.2. El sistema requiere de capacitación para funcionar bien.
1.2.3. Las personas pueden tomarla a juego o se pueden confundir, e invalidar así la evaluación de otras
1.2.4. Método de escalas graficas
1.2.4.1. No es flexible, se ajusta al instrumento y no a las características del evaluado.
1.2.4.2. Sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores.
1.2.4.3. Cae en la rutina y estandariza los resultados.
1.2.4.4. Necesita procedimientos sistemáticos y estadísticos.
1.2.4.5. Presenta resultados condescendientes o exigentes
1.2.5. Método de elección forzada
1.2.5.1. Elaboración compleja y exige planeación cuidadosa y tardada.
1.2.5.2. Método comparativo y ofrece resultados globales.
1.2.5.3. Con fines de desarrollo de RH carece de información sobre la capacitación que necesitan, potencial, etc.
1.2.5.4. No ofrece noción general de resultado.
1.2.6. Método de investigación de campo
1.2.6.1. Su costo de operación es elevado, debid la actuación de un especialista.
1.2.6.2. Proceso lento por la entrevista de uno en uno
1.2.7. Método de incidentes críticos
1.2.7.1. Solo se ocupa de los extremos (positivos y negativos) y no d las características situadas en la normalidad.
1.2.8. Métodos mixtos (comparación por pares, de frases descriptivas)
1.2.8.1. Poco eficiente.
1.2.8.2. Es recomendable solo cuando no se tienen las condiciones para emplear métodos más completos.
1.2.8.3. Su costo es de aprox. 1500 USD.
2. Ventajas y Desventajas de la Administración
2.1. Ventajas
2.1.1. Claridad en los objetivos.
2.1.2. Perfeccionamiento de la planificación.
2.1.3. Estándares claros para el control.
2.1.4. Aumento de la motivación.
2.1.5. Evaluación más objetiva.
2.1.6. Incremento de la moral.
2.2. Desventajas
2.2.1. Coerción sobre los subordinados.
2.2.2. Aprobación por objetivos incompatibles.
2.2.3. Exceso de papeleo.
2.2.4. Énfasis en resultados más fácilmente cuantificables que sobre los más importante.
2.2.5. Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.