1. Fundamentos del coaching empresarial
1.1. Disciplina
1.1.1. Un coach debe ser lo suficientemente disciplinado
1.1.2. crear las condiciones esenciales, aprender, desarrollar
1.1.3. manejar adecuadamente una conversación de coaching.
1.2. Resultados
1.2.1. Orientado a Resultados
1.2.2. Consecuencia la mejora continua del desempeño,
1.2.3. Individual o Grupal
1.3. Entrenamiento
1.3.1. Requiere Entrenamiento
1.3.2. No basta el conocimiento intuitivo
2. Coaching en la docencia
2.1. Herramienta con e desarrollar habilidades
2.2. Posea una serie de cualidades o habilidades
2.3. Permitan desarrollar su profesión con solvencia,
2.4. Competencias se consideran:
2.4.1. Generar conversaciones provocadoras
2.4.1.1. Escuchar lo que el cliente dice y no dice
2.4.1.2. Cuestionarse lo que se escucha
2.4.1.3. hacer las preguntas adecuadas
2.4.1.4. Busca claridad
2.4.1.5. Compartir con el cliente lo que sabe
2.4.2. Relevar el cliente a si mismo
2.4.2.1. Conoce mejor a uno mismo y tomar decisiones
2.4.2.2. Ayudar al cliente a descubrir sus dones
2.4.2.3. Cliente bien informado
2.4.3. Sacar Grandeza
2.4.3.1. Desarrollar la Grandeza del cliente
2.4.3.2. Aumentando sus estandares
2.4.4. Disfrutar Inmensamente del cliente
2.4.4.1. Disfrutar con el cliente=una aptitud
2.4.4.1.1. Aptitud:Momentos buenos y malos
2.4.4.1.2. Beneficio: Clientes corren mas riesgos
2.4.5. Ampliar los esfuerzos del cliente
2.4.5.1. Ayudar a hacer mas en menos tiempo
2.4.5.2. Actuar como catalizador y acelerador
2.4.5.3. Ayudar al cliente hacer mas de lo que han hecho
2.4.6. Navegar via curiosidad
2.4.6.1. Coach es curioso por naturaleza
2.4.6.2. Reconocer la perfeccion en cada situacion
2.4.7. Reconocer la perfeccion en cada situacion
2.4.7.1. Buscar y encontrar un suceso,problema
2.4.7.2. Buscando comprender y reconocer la perfeccion
2.4.7.3. Ofrecer consejos,tecnicas y soluciones
2.4.8. Poner rumbo a lo mas importante
2.4.8.1. Fase de rapido crecimiento
2.4.8.2. Identificar esa señal movil
2.4.9. Comunicar claramente
2.4.9.1. Mas clara la comunicacion menos se interpone
2.4.9.2. Buen estilo de comunicacion
2.4.9.3. Eliminar ciertos prejuicios,juicios
2.4.10. Contar lo que percibes
2.4.10.1. Clientes confian en Observaciones
2.4.10.2. Coach puede compartir lo que ve,siente y escucha
2.4.10.3. Indicaciones mas sutiles y pequeñas
2.4.11. Ser el hincha del cliente
2.4.11.1. Coach convierte en un hincha del cliente
2.4.11.2. Coach simplemente respaldar no es suficiente
2.4.12. Explorar nuevos territorios
2.4.12.1. Forma de pensar del cliente tejiendo conceptos
2.4.12.2. Experimentar nuevos modelos
2.4.13. Saborear la verdad
2.4.13.1. Puede transformar la vida o negocio
2.4.13.2. Coach han llegado al punto del disfrutar
2.4.14. Diseñar un entorno favorable
2.4.14.1. Puede ser sostenible cuando hay entornos
2.4.14.2. Se entrena para ayudar al cliente
2.4.15. Respetar a la humanidad del cliente
2.4.15.1. Respetar limites internos y externos
2.4.15.2. Reconocimiento limites respetando caminos al logro
3. Coaching Personal
3.1. Life Coaching
3.2. Aspectos Personales del Individuo
3.3. Aspectos Personales del Individuo
3.4. Cliente adquiera el habito pro actividad
3.5. Aplicable y Viable en aspectos de nuestras vidas
3.6. EMPRESARIAL
3.7. Herramienta eficaz
3.8. Gerente y Equipo, actitud ganadores
4. Coaching Empresarial
4.1. Primera Etapa
4.1.1. La ayuda de un Coach
4.1.2. Plantear Problema ¿QUE?
4.1.3. Analizar Diferentes Variables
4.1.4. Busca una solucion al problema
4.2. Segunda Etapa
4.2.1. Cuestiona los Paradigmas
4.2.2. El coachee tiene con el propósito de crear una actitud más reflexiva
4.2.3. Ayudar a encontrar nuevas formas de proceder.
4.3. Tercera Etapa
4.3.1. Puede dar una respuesta innovadora a la problematica.
4.4. Disciplina Inspirada
4.4.1. Coach Deportivos
4.4.2. Ambito Organizacional
4.4.3. Desarrollar Altas Competencias
4.4.4. Pproducir aprendizajes de Gerentes y Ejecutivos