1. Roles directivos emergentes
1.1. Estratégico
1.1.1. Toma de decisiones relacionadas con el mercado, cliente-producto-tecnologia.
1.2. Organizativo
1.2.1. Configuración estructural al modelo de negocio.
1.3. Operativo
1.3.1. Orienta la realización de actividades que permiten a la empresa realizar su misión.
1.4. Recursos
1.4.1. Asignación de recursos estratégicos y no estratégicos que haga al negocio distinto de los otros.
1.5. Aprendizaje
1.5.1. Aprendizaje organizativo a partir del mejoramiento para obtener un cambio.
1.6. Innovación
1.6.1. Buscar estrategias de mejora para estar siempre a la vanguardia.
2. Comportamiento Organizativo
2.1. Estudio de la conducta de las personas en una organización y como influye en variables organizacionales que afectan los resultados como productividad, satisfacción laboral y rotacion del personal.
2.2. Nivel individual
2.2.1. Se basa en los valores, actitudes y capacidades personales del individuo
2.3. Nivel grupal
2.3.1. Se basa ejerciendo influencia y motivación, partiendo de las decisiones colectivas y estructura del grupo.
2.4. Nivel del sistema de comportamiento
2.4.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de los resultados del propio comportamiento en la institución.
3. Dirección desde una perspectiva clásica.
3.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administración de la firma.
4. Dirección estratégica
4.1. Es fundamental para la definición de negocio en termino de sus metas y su sustantividad.
5. Fundamentos Básicos de la dirección.
5.1. Direccion y tipos de decisiones
5.1.1. Para clasificar una decisión dependerá del impacto que podría tener en el negocio, en su mercado y en la propia organización.
5.1.1.1. Decisiones Operativas
5.1.1.1.1. Se toman en corto tiempo y generalmente impactan a la organización para lograr la misión.
5.1.1.2. Decisiones Organizativas
5.1.1.2.1. se toman a tiempo mas largo y su impacto en la estructura es a mediano plazo
5.1.1.3. Decisiones Estratégicas
5.1.1.3.1. Se toman a tiempo mucho mas largo, superiores a un año, su impacto es principalmente observado sobre la relación de la empresa con el mercado al que se ha decidido servir.
6. Negocio
6.1. Es una unidad, que mediante la aplicación de diversas formas de energía, puede transformar recursos en productos y servicios.
7. Organización
7.1. Forma o configuración estructural que asumen las personas para gestionar la empresa.
8. Enfoques de dirección que determinan el liderazgo.
8.1. La acción conjunta debe ser coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad.
8.2. Enfoque mecanista
8.2.1. esta basado en que la dirección debe buscar la motivación individual y colectiva mediante incentivos monetarios.
8.3. Enfoque orgánico o psicosociologico
8.3.1. Esta basado en lo que se hace y quien lo hace, ve a la empresa como un organismo social, donde las personas se manifiestan en su máxima expresión
8.4. Enfoque antropologo o humanista
8.4.1. Esta basado en para quien se hace, la dirección debe conseguir la unidad de identificación de miembros con la empresa y sus objetivos, ya que se le da sentido a la acción humana que se coordina.
9. Liderazgo
9.1. Habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar en grupo de trabajo determinado.
9.2. Liderar
9.2.1. Es inspirar a través de la coherencia, el respeto,la visión,la posición, el coraje y el compromiso, es también el arte de cultivar nuevos lideres.
9.3. Dirigir
9.3.1. consiste en guiar un determinado proceso para alcanzar determinadas metas, considerados beneficios.
9.4. El liderazgo es una decisión empresarial
9.4.1. la dirección define cual perspectiva adoptara e implementara en todas las dimensiones de la organización, para la consecución del cambio planeado
9.5. El estilo de liderar es una elección del directivo.
9.5.1. Su opción esta basada, en las experiencias previas, propias y ajenas, con resultados y consecuencias.
9.6. Elementos del liderazgo
9.6.1. Vision guiadora
9.6.1.1. el líder es la guía de su equipo , tiene una idea clara de a donde quiere llegar.
9.6.2. Pasión
9.6.2.1. el líder ama lo que hace y le encanta hacerlo, no solamente se guarda esa pasión para si, sino que la transmite a los miembros de su equipo.
9.6.3. Integridad
9.6.3.1. El líder es maduro y se conoce a si mismo, practica la sinceridad a través de la honradez de pensamiento y acción.
9.6.4. Confianza
9.6.4.1. El líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento experto, empatia y habilidad negociadora.
9.6.5. Curiosidad y audacia
9.6.5.1. El líder se interesa por todo, se inquieta por el aprendizaje, asume riesgos, experimenta, sin importarle los fracasos, aprende y hace aprender al equipo.
9.7. Factores que condicionan en comportamiento líder
9.7.1. Factor persona
9.7.1.1. Establece dos aspectos esenciales en la relación del líder con los seguidores (reconocimiento y cumplimiento de roles).
9.7.2. Factor tarea
9.7.2.1. Esta condición pone al directivo-líder en un papel de intermediación interpersonal que permite al establecimiento de relaciones humanas mejoradas de una sensación de justicia y equidad de trato
9.7.3. Factor Entorno
9.7.3.1. Agrupa todas las variables que definen el contexto de una realización de una tarea desde el ambiente, el clima interno, el lugar fisico y las relaciones entre las personas.