1. Tipos de planeación
1.1. Carro
1.2. Boland
1.3. Gismano
1.4. Banchíeri
2. Planeación Operativa
2.1. Se refiera a la asignación de tareas que debe realizar cada persona dentro de la organización
2.1.1. Objetivos Operativos
2.1.1.1. Son los objetivos específicos y de corto plazo por ejemplo referido a días , semanas o meses que se concreten en la ejecución de las operaciones rutinarias que están en la base de la organización.
3. Filosofía Corporativa
3.1. Es un sistema de ideas que se basa en la ideología y se orienta al trabajo, mediante el comportamiento colectivo para lograr prácticas en la organización.
3.1.1. Misión
3.1.1.1. Razón de ser del negocio que sintetiza los principales propósitos estratégicos.
3.1.2. Visión
3.1.2.1. Es el futuro deseado, la aspiración del negocio. Aquella idea o conjunto de ideas que se tienen del negocio a futuro o el sueño de esta a largo plazo.
3.1.3. Valores
3.1.3.1. Es una cualidad de un sujeto o un objeto. Los valores son agregados a las características físicas o psicológicas
3.1.4. Principios
3.1.4.1. Son reglas o normas que orientan la acción de un ser humano cambiando las facultades espirituales racionales.
4. Clasificación de los objetivos de planeación
4.1. Tácticos o departamentales:
4.1.1. Se refieren a toda la empresa y se establecen a largo plazo.
4.2. Tácticos o departamentales
4.2.1. Se determinan para un área, gerencia o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales, y se establecen a corto o mediano plazos.
5. La planeación estratégica abarca aspectos globales y amplios los mismo que son a largo plazo que ayudan a la organización a futuro para posicionarse
5.1. Objetivo Estratégico
5.1.1. Son objetivos de largo plazo, con un horizonte de tiempo de cinco a diez años dependiendo la naturaleza de la organización y de los resultados que pretende alcanzar.
6. Importancia de la planeación estratégica
6.1. La planeación estratégica es constante, así las empresas establecen estrategias y planes con el fin de adaptarse a su entorno y de esta manera ser eficaces y rentables
7. Planeación Táctico
7.1. Existe un manejo más efectivo de los recursos dentro de la organización.
7.1.1. Objetivos Tácticos
7.1.1.1. Son los objetivos de mediano plazo que suelen coincidir con el ejercicio fiscal o anual de la organización y cubren por lo general cada una de las áreas en relación con sus diferentes funciones: marketing, recursos humanos, finanzas, producción, entre otros.
8. Operacionales o específicos
8.1. Se establecen en niveles o secciones de la empresa, se refieren a actividades más detalladas, e invariablemente son a corto plazo.
8.1.1. Objetivos
8.1.1.1. Seccionales
8.1.1.1.1. Se refiere a una sección o grupo
8.1.1.2. Individuales
8.1.1.2.1. Se refiere a metas personales