1. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
1.1. PLANIFICACIÓN
1.1.1. Recopilar requisitos
1.1.1.1. Entrada
1.1.1.1.1. 1. Acta de constitución del proyecto
1.1.1.1.2. 2. Plan para la dirección del proyecto
1.1.1.1.3. 3. Documento del proyecto
1.1.1.1.4. 4. Documento de negocio
1.1.1.1.5. 5. Acuerdos
1.1.1.1.6. 6. Factores ambientales de la empresa
1.1.1.1.7. 7. Activos de los procesos de la organización
1.1.1.2. Herramientas
1.1.1.2.1. 1. Juicio de expertos
1.1.1.2.2. 2. Recopilación de datos
1.1.1.2.3. 3. Análisis de datos
1.1.1.2.4. 4. Toma de decisiones
1.1.1.2.5. 5. Representación de datos
1.1.1.2.6. 6. Diagrama de contexto
1.1.1.2.7. 7. Prototipos
1.1.1.3. Salida
1.1.1.3.1. 1.Plan para la gestión del alcance
1.1.1.3.2. 2. Plan de gestión de los requisitos
1.1.2. Planificar la gestión del alcance
1.1.2.1. Entrada
1.1.2.1.1. 1. Acta de constitución de un proyecto
1.1.2.1.2. 2. Plan para la dirección del proyecto
1.1.2.1.3. 3. Factores ambientales de la empresa
1.1.2.1.4. 4. Activos de los procesos de la organización
1.1.2.2. Herramientas
1.1.2.2.1. 1. Juicio de expertos
1.1.2.2.2. 2. Análisis de datos
1.1.2.2.3. 3. Reuniones
1.1.2.3. Salida
1.1.2.3.1. 1. Plan para la gestión del alcance
1.1.2.3.2. 2. Plan de gestión de los requisitos
1.1.3. Definir el alcance
1.1.3.1. Crear la EDT/WBS
1.1.3.1.1. Entrada
1.1.3.1.2. Herramientas
1.1.3.1.3. Salida
1.1.3.2. Entrada
1.1.3.2.1. 1.Acta de constitución del proyecto
1.1.3.2.2. 2. Plan para la dirección del proyecto
1.1.3.2.3. 3. Documentos del proyecto
1.1.3.2.4. 4. Factores ambientales de la empresa
1.1.3.2.5. 5. Activos de los procesos de la organización
1.1.3.3. Herramientas
1.1.3.3.1. 1. Juicio de expertos
1.1.3.3.2. 2. Análisis de datos
1.1.3.3.3. 3. Toma de decisiones
1.1.3.3.4. 4. Habilidades interpersonales y de equipo
1.1.3.3.5. 5. Análisis del producto
1.1.3.4. Salida
1.1.3.4.1. 1. Enunciado del alcance del proyecto
1.1.3.4.2. 2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
1.2. MONITOREO Y CONTROL
1.2.1. Controlar el alcance
1.2.1.1. Entrada
1.2.1.1.1. 1. Plan para la dirección del proyecto
1.2.1.1.2. 2. Documentos del proyecto
1.2.1.1.3. 3. Datos de desempeño del trabajo
1.2.1.1.4. 4. Activos de los procesos de la organización
1.2.1.2. Herramientas
1.2.1.2.1. 1. Análisis de datos
1.2.1.3. Salida
1.2.1.3.1. 1. Información del desempeño del trabajo
1.2.1.3.2. 2. Solicitudes de cambio
1.2.1.3.3. 3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
1.2.1.3.4. 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
1.2.2. Validar el alcance
1.2.2.1. Entrada
1.2.2.1.1. 1. Plan para la dirección del proyecto
1.2.2.1.2. 2. Documentos del proyecto
1.2.2.1.3. 3. Entregables verificados
1.2.2.1.4. 4. Datos de desempeño del trabajo
1.2.2.2. Herramientas
1.2.2.2.1. 1. Inspección
1.2.2.2.2. 2. Toma de decisiones
1.2.2.3. Salida
1.2.2.3.1. 1. Entregables aceptados
1.2.2.3.2. 2. Información de desempeño del trabajo
1.2.2.3.3. 3. Solicitudes de cambio
1.2.2.3.4. 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
2.1. INICIO
2.1.1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
2.1.1.1. Entradas
2.1.1.1.1. 1. Documentos de negocio
2.1.1.1.2. 2. Factores ambientales de la empresa
2.1.1.1.3. 3. Acuerdos
2.1.1.2. Herramientas
2.1.1.2.1. 1. Juicio de expertos
2.1.1.2.2. 2. Recopilación de datos
2.1.1.2.3. 3. Habilidades interpersonales y de equipo
2.1.1.2.4. 4. Reuniones
2.1.1.3. Salida
2.1.1.3.1. 1. Acta de constitución del proyecto
2.1.1.3.2. 2. Registro de supuestos
2.2. PLANIFICACION
2.2.1. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
2.2.1.1. Entradas
2.2.1.1.1. 1- Acta de constitución del proyecto
2.2.1.1.2. 2. Salidas de otros procesos
2.2.1.1.3. 3.Activos de los proceso de la organización
2.2.1.2. Herramientas
2.2.1.2.1. 1. Juicio de Expertos
2.2.1.2.2. 2. Recopilación de datos
2.2.1.2.3. 3. Habilidades interpersonales y de equipo
2.2.1.2.4. 4. Reuniones
2.2.1.3. Salidas
2.2.1.3.1. 1- Plan para la dirección del proyecto
2.3. EJECUCIÓN
2.3.1. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
2.3.1.1. Entradas
2.3.1.1.1. 1. Plan para la dir. del proyecto
2.3.1.1.2. 2. Documentos del proyecto
2.3.1.1.3. 3. Solicitudes de cambio aprobadas
2.3.1.1.4. 4. Factores ambientales de la empresa
2.3.1.1.5. 5. Activos de los procesos de la organización
2.3.1.2. Tecnicas
2.3.1.2.1. 1. Juicio de expertos
2.3.1.2.2. 2. Sist. de Info. para la Dr. de proyectos
2.3.1.2.3. 3. Reunicones
2.3.1.3. Salidas
2.3.1.3.1. 1. Entregables
2.3.1.3.2. 1. Juicio de expertos
2.3.1.3.3. 2. Datos del desempeño del trabajo
2.3.1.3.4. 3. Registro de incidentes
2.3.1.3.5. 4. Solicitudes de cambio
2.3.1.3.6. 5. Actualizaciones al plan para la dirección de proyecto
2.3.1.3.7. 6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2.3.1.3.8. 7. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
2.4. MONITORIO Y CONTROL
2.4.1. Gestionar el Conocimiento del Proyecto
2.4.1.1. Entradas
2.4.1.1.1. 1. Plan para la dirección del proyecto
2.4.1.1.2. 2. Documentos del proyecto
2.4.1.1.3. 3. Entregables
2.4.1.1.4. 4. Factores ambientales de la empresa
2.4.1.1.5. 5. Activos de los procesos de la organización
2.4.1.2. Herramientas
2.4.1.2.1. 1. Juicio de expertos
2.4.1.2.2. 2. Gestión del conocimiento
2.4.1.2.3. 3. Gestión de la información
2.4.1.2.4. 4. Habilidades interpersonales y de equipo
2.4.1.3. Salidas
2.4.1.3.1. 1. Registro de lecciones aprendidas
2.4.1.3.2. 2. Actualizaciones al plan para la Dr. del proyecto
2.4.1.3.3. 3. Actualizaciones a los activos de los procesos de la org.
2.4.2. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
2.4.2.1. Entradas
2.4.2.1.1. 1. Plan para la Dir. del proyecto
2.4.2.1.2. 2. Documentos del proyecto
2.4.2.1.3. 3. Información de desempeño del trabajo
2.4.2.1.4. 4. Acuerdos
2.4.2.1.5. 5. Factores ambientales de la empresa
2.4.2.1.6. 6. Activos de los procesos de la organización
2.4.2.2. Herramientas
2.4.2.2.1. 1. Juicio de expertos
2.4.2.2.2. 2. Analisis de datos
2.4.2.2.3. 3. Toma de decisiones
2.4.2.2.4. 4. Reuniones
2.4.2.3. Salidas
2.4.2.3.1. 1. Informe de desempeño del trabajo
2.4.2.3.2. 2. Solicitudes de cambio
2.4.2.3.3. 3. Actualizaciones al plas de dirección y documentos del proyecto
2.4.2.3.4. 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2.4.3. Realizar el Control Integrado de Cambios
2.4.3.1. Entradas
2.4.3.1.1. 1. Plan para la Dri. del proyecto
2.4.3.1.2. 2. Documentos del proyecto
2.4.3.1.3. 3. Informe de desempeño del trabajo
2.4.3.1.4. 4. Solicitudes de cambio
2.4.3.1.5. 5. Factores ambientales de la empresa
2.4.3.1.6. 6. Activos de los procesos de la empresa
2.4.3.2. Tecnicas
2.4.3.2.1. 1. Juicio de expertos
2.4.3.2.2. 2. Herramientas de control de cambios
2.4.3.2.3. 3. Analissi de datos
2.4.3.2.4. 4. Toma de decisiones
2.4.3.3. Salidas
2.4.3.3.1. 1. Solicitudes de cambio aprobadas
2.4.3.3.2. 2. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto
2.4.3.3.3. 3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2.5. CIERRE
2.5.1. Cerrar el Proyecto o Fase
2.5.1.1. Entradas
2.5.1.1.1. 1. Acta de constitución del proyecto
2.5.1.1.2. 2. Plan para la dirección del proyecto
2.5.1.1.3. 3. Documentos del proyecto
2.5.1.1.4. 4. Entregables aceptados
2.5.1.1.5. 5. Documentos de las adquisiciones
2.5.1.1.6. 6. Acuerdos
2.5.1.1.7. 7. Documentos de las adquisiciones
2.5.1.1.8. 8. Activos de los procesos de la empresa
2.5.1.2. Tecnicas
2.5.1.2.1. 1. Juicio de expertos
2.5.1.2.2. 2. Analisis de datos
2.5.1.2.3. 3. Reuniones
2.5.1.3. Salidas
2.5.1.3.1. 1.. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2.5.1.3.2. 2. Transferencia del producto, servicio o resultado final
2.5.1.3.3. 3. Informa final
2.5.1.3.4. 4. Actualizaciones a los activos de los proc. de la Org.
3. GESTIÓN DE CALIDAD
3.1. INICIO
3.2. PLANIFICACIÓN
3.3. EJECUCIÓN
3.4. MONITOREO Y CONTROL
3.5. CIERRE
4. GESTION TIEMPO PROYECTO
4.1. PLANIFICACIÓN CRONOGRAMA
4.1.1. Definiar Actividades
4.1.2. Secuenciar Actividades
4.1.3. Estimación
4.1.4. Desarrollo de Cronograma