1. ÁREAS DE AUDITORIA
1.1. SISTEMA DE INFORMACIÓN SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PERSONAL
1.1.1. OBTENCIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL Reclutamiento:
1.1.1.1. CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Evaluación del desempeño:
1.1.1.1.1. à Estándares mediciones del desempeño Técnicas de evaluación del desempeño à Entrevistas de evaluación Control de los recursos humanos: Comunicación ascendente y descendente con el personal Procedimientos disciplinarios Procedimientos de cambio y desarrollo Auditorias del personal: à Función del departamento de recursos humanos à Evaluación de los gerentes de línea à Retroalimentación proveniente del personal Administración de las relaciones laborales: à Administración del control colectivo à Valuación económica del contrato colectivo à Resolución de conflictos Calidad del entorno:
1.1.1.2. Fuentes externas de personal Disponibilidad de candidatos Solicitudes y bancos de solicitudes Selección: Tasa de selección Procedimientos de selección Seguimiento Capacitación y Orientación: Programa de orientación Objetivos y procedimientos de capacitación Tasa de efectividad en el aprendizaje Desarrollo profesional: Programa de desarrollo Planes de promoción Éxito en la reubicación de personal
1.1.2. Estimados de la oferta y la demanda a nivel interno y externo. Inventario de recursos humanos y planes de sustitución y reemplazo.
2. TOMA DE DECISIONES
2.1. Auditoría interna
2.1.1. Es una función independiente de evaluación, establecida dentro de una organización. Es un control cuyas funciones consisten en examinar y evaluar la educación y eficiencia de otros controles.
2.1.1.1. OBJETIVO
2.1.1.1.1. Consiste en apoyar a los miembros de la organización en el desempeño efectivo de sus actividades.
2.1.1.2. PROPORCIONA
2.1.1.2.1. Análisis, Evaluaciones, Recomendaciones, Asesoría e Información concerniente
2.2. IMPEDIMENTOS
2.2.1. Personales.-
2.2.1.1. Que corresponden a circunstancias que recaen específicamente en el auditor., como vínculos personales, profesionales, financieras u oficiales con la organización que se va a auditar.
2.2.2. Externos.-
2.2.2.1. Están relacionados con factores que limitan al auditor, al tratar de llevar a cabo su función de manera puntual y objetiva., como injerencia externa en la selección o aplicación de técnicas o metodología para la ejecución de la auditoria.
2.3. NORMAS DE ÉTICA PROFESIONAL
2.3.1. Capacidad. Independencia. Equidad. Selección de clientes. Secreto profesional. Honorarios. Difusión de servicios.
3. INFORME DE AUDITORIA
3.1. Es una descripción global de las actividades de recursos humanos en la empresa. Incluye tanto los juicios positivos por los aspectos que se han logrado bien como las recomendaciones para poner en práctica medidas correctivas en las áreas que lo requieren.
3.2. PROCESO DE AUDITORIA
3.2.1. DE QUE REQUIERE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
3.2.1.1. 1. Planeación 2. Examen 3. Evaluación 4. Presentación
3.3. TIPOS DE INFORME
3.3.1. Corto: Es cuando el auditor presenta su opinión escrita a cerca de la razón habilidad o no representa una razón de los estados económicos y financieros que son elaborados por la empresa o entidad y después son revisados y estudiados de acuerdo a sus alcances con respeto a las normas de auditoria.
3.3.1.1. Especializados: Este informe trata de proporcionar la información necesaria para la preparación de informes a la administración sobre la suficiencia de los controles internos, se dirige a la preparación de declaraciones o informes a otros órganos gubernamentales.
3.3.2. Largo: Es cuando el auditor presenta su opinión escrita sobre la situación en la que se están realizando las operaciones o registros de la empresa.