Gestión de la Integración del Proyecto

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Gestión de la Integración del Proyecto por Mind Map: Gestión de la Integración del Proyecto

1. 1. Acta de Constitución del Proyecto

1.1. Entradas

1.1.1. Documentos de negocio

1.1.1.1. Caso de negocio

1.1.1.2. Plan de gestión de beneficios

1.1.2. Acuerdos

1.1.3. Factores ambientales de la empresa

1.1.4. Activos de los procesos de la organización

1.2. Herramientas y Técnicas

1.2.1. Juicio de expertos

1.2.2. Recopilación de datos

1.2.2.1. Tormenta de ideas

1.2.2.2. Grupos focales

1.2.2.3. Entrevistas

1.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo

1.2.3.1. Gestión de conflictos

1.2.3.2. Facilitación

1.2.3.3. Gestión de reuniones

1.2.4. Reuniones

1.3. Salidas

1.3.1. Acta de constitución del proyecto

1.3.2. Registro de supuestos

2. 2. Plan para la Dirección del Proyecto

2.1. Entradas

2.1.1. Acta de constitución del proyecto

2.1.2. Salidas de otros procesos

2.1.3. Factores ambientales de la empresa

2.1.4. Activos de los procesos de la organización

2.2. Herramientas y Técnicas

2.2.1. Juicio de expertos

2.2.2. Recopilación de datos

2.2.2.1. Tormenta de ideas

2.2.2.2. Listas de verificación

2.2.2.3. Grupos focales

2.2.2.4. Entrevistas

2.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo

2.2.3.1. Gestión de conflictos

2.2.3.2. Facilitación

2.2.3.3. Gestión de reuniones

2.2.4. Reuniones

2.3. Salidas

2.3.1. Plan de la dirección del proyecto

3. 6. Realizar el Control Integrado de Cambios

3.1. Entradas

3.1.1. Plan de dirección del proyecto

3.1.1.1. Plan de gestión de cambios

3.1.1.2. Plan de gestión de la configuración

3.1.1.3. Línea base del alcance

3.1.1.4. Línea base del cronograma

3.1.1.5. Línea base de costos

3.1.2. Documentos del proyecto

3.1.2.1. Base de las estimaciones

3.1.2.2. Matriz de trazabilidad de requisitos

3.1.2.3. Informe de riesgos

3.1.3. Información de desempeño del trabajo

3.1.4. Solicitudes de cambio

3.1.5. Factores ambientales de la empresa

3.1.6. Activos de los procesos de la organización

3.2. Herramientas y Técnicas

3.2.1. Juicio de expertos

3.2.2. Herramientas de control de cambios

3.2.3. Análisis de datos

3.2.3.1. Análisis de alternativas

3.2.3.2. Análisis costo-beneficio

3.2.4. Toma de decisiones

3.2.4.1. Votación

3.2.4.2. Toma de decisiones autocrática

3.2.4.3. Análisis de decisiones con múltiples criterios

3.2.5. Reuniones

3.3. Salidas

3.3.1. Solicitudes de cambio aprobadas

3.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.3.2.1. Cualquier componente

3.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto

3.3.3.1. Registro de cambios

4. 3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.1. Entradas

4.1.1. Plan de dirección del proyecto

4.1.1.1. Cualquier componente

4.1.2. Documentos del proyecto

4.1.2.1. Registro de cambios

4.1.2.2. Registro de lecciones aprendidas

4.1.2.3. Lista de hitos

4.1.2.4. Comunicaciones del proyecto

4.1.2.5. Cronograma del proyecto

4.1.2.6. Matriz de trazabilidad de requisitos

4.1.2.7. Registro de riesgos

4.1.2.8. Informe de riesgos

4.1.3. Solicitudes de cambio aprobadas

4.1.4. Factores ambientales de la empresa

4.1.5. Activos de los procesos de la organización

4.2. Herramientas y Técnicas

4.2.1. Juicio de expertos

4.2.2. Sistema de información para la dirección de proyectos

4.2.3. Reuniones

4.3. Salidas

4.3.1. Entregables

4.3.2. Datos de desempeño del trabajo

4.3.3. Registro de incidentes

4.3.4. Solicitudes de cambio

4.3.5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

4.3.5.1. Cualquier componente

4.3.6. Actualizaciones a los documentos del proyecto

4.3.6.1. Lista de actividades

4.3.6.2. Registro de supuestos

4.3.6.3. Registro de lecciones aprendidas

4.3.6.4. Documentación de requisitos

4.3.6.5. Registro de riesgos

4.3.6.6. Registro de interesados

4.3.7. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

5. 4. Gestionar el Conocimiento del Proyecto

5.1. Entradas

5.1.1. Plan de dirección del proyecto

5.1.1.1. Todos los componentes

5.1.2. Documentos del proyecto

5.1.2.1. Registro de lecciones aprendidas

5.1.2.2. Asignaciones del equipo del proyecto

5.1.2.3. Estructura de desglose de recursos

5.1.2.4. Criterios de selección de proveedores

5.1.2.5. Registro de interesados

5.1.3. Entregables

5.1.4. Factores ambientales de la empresa

5.1.5. Activos de los procesos de la organización

5.2. Herramientas y Técnicas

5.2.1. Juicio de expertos

5.2.2. Gestión del conocimiento

5.2.3. Gestión de información

5.2.4. Habilidades interpersonales y de equipo

5.2.4.1. Escuchar de forma activa

5.2.4.2. Facilitación

5.2.4.3. Liderazgo

5.2.4.4. Creación de relaciones de trabajo

5.2.4.5. Conciencia política

5.3. Salidas

5.3.1. Registro de lecciones aprendidas

5.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

5.3.2.1. Cualquier componente

5.3.3. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

6. 5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

6.1. Entradas

6.1.1. Plan de dirección del proyecto

6.1.1.1. Cualquier componente

6.1.2. Documentos del proyecto

6.1.2.1. Registro de supuestos

6.1.2.2. Base de las estimaciones

6.1.2.3. Pronósticos de costos

6.1.2.4. Registro de incidentes

6.1.2.5. Registro de lecciones aprendidas

6.1.2.6. Lista de hitos

6.1.2.7. Informes de calidad

6.1.2.8. Registro de riesgos

6.1.2.9. Informe de riesgos

6.1.2.10. Pronósticos del cronograma

6.1.3. Información de desempeño del trabajo

6.1.4. Acuerdos

6.1.5. Factores ambientales de la empresa

6.1.6. Activos de los procesos de la organización

6.2. Herramientas y Técnicas

6.2.1. Juicio de expertos

6.2.2. Análisis de datos

6.2.2.1. Análisis de alternativas

6.2.2.2. Análisis costo-beneficio

6.2.2.3. Análisis del valor ganado

6.2.2.4. Análisis de causa raíz

6.2.2.5. Análisis de tendencias

6.2.2.6. Análisis de variación

6.2.3. Toma de decisiones

6.2.4. Reuniones

6.3. Salidas

6.3.1. Informes de desempeño del trabajo

6.3.2. Solicitudes de cambio

6.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

6.3.3.1. Cualquier componente

6.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto

6.3.4.1. Pronósticos de costos

6.3.4.2. Registro de incidentes

6.3.4.3. Registro de lecciones aprendidas

6.3.4.4. Registro de riesgos

6.3.4.5. Pronósticos del cronograma

7. 7. Cerrar el Proyecto o Fase

7.1. Entradas

7.1.1. Acta de constitución del proyecto

7.1.2. Plan de dirección del proyecto

7.1.2.1. Todos componentes

7.1.3. Documentos del proyecto

7.1.3.1. Registro de supuestos

7.1.3.2. Base de las estimaciones

7.1.3.3. Registro de cambios

7.1.3.4. Registro de incidentes

7.1.3.5. Registro de lecciones aprendidas

7.1.3.6. Lista de hitos

7.1.3.7. Comunicaciones del proyecto

7.1.3.8. Mediciones de control de calidad

7.1.3.9. Informes de calidad

7.1.3.10. Documentación de requisitos

7.1.3.11. Registro de riesgos

7.1.3.12. Informe de riesgos

7.1.4. Entregables aceptados

7.1.5. Documentos del negocio

7.1.5.1. Caso de negocio

7.1.5.2. Plan de gestión de beneficios

7.1.6. Acuerdos

7.1.7. Documentación de las adquisiciones

7.1.8. Activos de los procesos de la organización

7.2. Herramientas y Técnicas

7.2.1. Juicio de expertos

7.2.2. Análisis de datos

7.2.2.1. Análisis de documentos

7.2.2.2. Análisis de regresión

7.2.2.3. Análisis de tendencias

7.2.2.4. Análisis de variación

7.2.3. Reuniones

7.3. Salidas

7.3.1. Actualizaciones a los documentos del proyecto

7.3.1.1. Registro de lecciones aprendidas

7.3.2. Transferencia del producto, servicio o resultado final

7.3.3. Informe final

7.3.4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización