1.1. Una buena gestión de inventarios evita detener la producción o dejar clientes insatisfechos y para este fin los encargados de las operaciones logísticas usan técnicas y modelos matemáticos que les ayudan a determinar las cantidades a mantener en el inventario.
2. Programación.
2.1. Las decisiones estratégicas relacionadas con la programación de la producción y las ventas implican el conocimiento y manejo de los pronósticos y la demanda y se puede resumir de la siguiente forma:a corto, mediano y largo plazo.
3. Mantenimiento.
3.1. El mantenimiento tratado como las actividades que se realizan para mantener la maquinaria y equipo de la fábrica, en marcha, se convierte en elemento estratégico, dado que fallas en esta gestión puede generar altos costos y pérdidas incluso humanas.
4. Estrategia de localización.
4.1. Estas estrategias se relacionan con la ubicación de operaciones de la empresa son consecuencia del proceso de globalización en los mercados que exige a las empresas tener ubicados sus centros de operaciones en los sitios que más les convenga económicamente.
5. Administración de la calidad.
5.1. La calidad como estrategia se convierte en un factor indispensable en las empresas que quieran ser más competitivas por la sencilla razón que al implementar una política de calidad que inicia desde la exigencia al proveedor y termina en la satisfacción del cliente, repercute en disminuir desperdicios, trabajo repetitivo y evitar costos de garantía.
6. Recursos humanos y diseño del trabajo.
6.1. Esta área tienen como propósito emplear el recurso humano de manera más efectiva y eficiente dentro de las limitaciones que se puedan generar a raíz de otras decisiones como las estrategias de localización, diseño de producto, uso de tecnologías, etc.
7. Administración de la cadena de suministros.
7.1. Las estrategias relacionadas con el aprovisionamiento estarán orientadas en la decisión de hacer o comprar insumos para el proceso de producción, la elección del proveedor o los proveedores,determinación de tener pocos o varios proveedores, la integración vertical, sociedades de riesgo, entre otras.
8. Estrategias de distribución de instalaciones.
8.1. Una buena distribución en las instalaciones puede ayudar a una empresa a lograr una estrategia que apoye la diferenciación, los bajos costos y la rapidez en las respuestas a las necesidades del consumidor.
9. Diseño de proceso de producción.
9.1. En el diseño de procesos se pueden mencionar cuatro estrategias:-Enfoque a los procesos, -repetitivo, -producto y -personalización masiva.
10. Diseño de bienes y servicios.
10.1. La estrategia de producto se relaciona con el ciclo de vida del producto, se sabe que os productos necesariamente cumplen su ciclo de introducción, crecimiento, madurez y declive y que las empresas necesitan estar innovando constantemente con el fin de mantenerse vigentes en el mercado, incluso, cuando es líder y tiene muy bien posicionado su producto.
