1. 1960-1970
1.1. Se creía en dos subsistemas
1.1.1. FAMILIA
1.1.2. NEGOCIO
2. FAMILIA
2.1. Estructura básica de la sociedad
3. Antecedentes
4. Dificultades
5. Estadísticas
5.1. 65 a 80%
5.1.1. 90%
6. CÓDIGO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
6.1. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
6.1.1. Con funcionarios externos
6.1.2. Definir la visión estratégica y aprobar a gestión
6.2. EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN
6.3. AUDITORÍA
6.3.1. EXTERNA
6.3.2. INTERNA
6.3.2.1. Un depto. fijo e independiente
6.4. FINANZAS Y PLANEACIÓN
6.4.1. Abrirse al cambio, información y formación
6.4.2. INFORMACIÓN A LOS ACCIONISTAS
7. 1982. TAGIUN Y DAVIS (HARVARD)
7.1. MODELO DE 3 CÍRCULOS
7.1.1. EMPRESA
7.1.2. PROPIEDAD
7.1.3. FAMILIA
8. Aspectos clave
8.1. Mezcla relación familia-propiedad-empresa
8.1.1. Jerarquías
8.2. Rasgos culturales
8.2.1. Trato al personal
8.2.1.1. Familiar y no familiar
8.3. Incorporación de la familia a la empresa
8.4. Niveles de competencia
8.4.1. SER PROPIETARIO NO GARANTIZA TENER LAS CAPACIDADES PARA DIRIGIRLA
8.5. Internacionalización del negocio
8.6. PROCESO DE SUCESIÓN
8.6.1. Planificación. Riesgo de desaparición
9. Ventajas
9.1. Incentivos socioculturales
9.1.1. Mecanismo castigo-recompensa
9.1.2. Errores de comportamiento
9.1.2.1. Oportunismo
9.2. Monitoreo familiar
9.2.1. Comunicación
9.2.2. Conocimiento personal
9.3. Altruismo
9.3.1. Bien común
9.3.2. Salario, horas extras
9.3.3. Menos errores
9.4. Lealtad familiar
9.4.1. Responsabilidad familiar y compromiso
10. Desventajas
10.1. Profundización de conflictos
10.1.1. Lazos familiares
10.1.2. SUCESIÓN
10.1.2.1. Rivalidad y celos
10.1.2.2. Confundir la propiedad con la dirección
10.1.2.3. Retrasar la sucesión
10.1.2.4. Inmiscuir las emociones
10.2. Tolerancia al personal incompetente
10.2.1. Tolerar errores
10.2.2. Juicio subjetivo
10.2.3. Distorsión del salario
10.3. Dificultad para conseguir al personal adecuado
10.4. Dificultad para conseguir economías de escala
10.4.1. Miedo de perder el control
10.5. Dificultad para flexibilizar la producción
10.5.1. Siempre los mismos principios y prácticas