1. Perspectivas teoricas sobre decisiones organizacionales
1.1. Racionalistas
1.1.1. Economicistas
1.1.1.1. Teorías de la elección pública y social
1.1.1.1.1. PREGUNTA CENTRAL?
1.1.1.2. Teoría de costos de transacción
1.1.1.2.1. PREGUNTA CENTAL?
1.1.1.3. Teoría de la agencia
1.1.1.3.1. PREGUNTA CENTRAL?
1.1.2. Procesuales
1.1.2.1. PREGUNTA CENTRAL?
1.1.2.1.1. ¿Como se toman las decisiones al interior de una organizacion?
1.1.2.2. PREGUNTA CENTRAL?
1.2. Constructivistas
1.2.1. Interpretativas
1.2.1.1. PREGUNTA CENTRAL?
1.2.1.1.1. ¿Cual es el sentido intersubjetivo de las desiciones organizacionales?
1.2.2. Sistemicas
1.2.2.1. PREGUNTA CENTRAL?
1.2.2.1.1. ¿De que manera las decisiones las organizacionales configuran un orden organizacional?
1.2.2.1.2. ¿De que manera las decisiones
2. Modelos para la toma de decisiones
2.1. MODELO DE KEPNER Y TREGOE
2.1.1. El análisis de la situación
2.1.1.1. Problemas que deben ser resueltos.
2.1.1.2. Decisiones que deben ser tomadas
2.1.1.3. Eventos futuros que deben ser analizados y planificados.
2.1.2. El análisis de problemas.
2.1.3. El análisis de decisiones
2.1.3.1. Analizar las razones para la toma de decisión y su propósito.
2.1.3.2. Analizar las opciones disponibles para alcanzar el propósito.
2.1.3.3. Analizar el riesgo relativo de cada alternativa.
2.1.4. El análisis de problemas potenciales
2.2. MODELO VROOM Y YETTON
2.2.1. Autocrático 1. Se toma la decisión solucionando por sí mismo el problema, o en base a los hechos que se tengan a disposición.
2.2.2. Autocrático 2. Se toma la decisión en base a la información recaudada de los subordinados.
2.2.3. Consultivo 1. Se comparte la información sobre el problema con los subordinados importantes, se escuchan las sugerencias, pero la decisión final es solo suya.
2.2.4. Consultivo 2. Usted toma una decisión en base a las ideas y sugerencias, que surgen mediante el compartir del problema con los subordinados, en una relación grupal;
2.2.5. Grupo 1. Se comparte el problema con los subordinados en una relación grupal, teniendo como meta ayudarlos a tomar una decisión donde coincidan las opiniones de la mayoría, donde la opinión del líder no va a pesar más sobre las otras.
2.3. MODELO DE MINTZBERG, RAISINGHANI Y THEORET
3. Herramientas para la toma de decisiones
3.1. TECNICA NOMINAL DE GRUPO
3.1.1. La actuación de un facilitador y anotador.
3.1.2. Logística.
3.1.3. Pasos ordenados secuencialmente.
3.1.4. Procedimientos específicos para ejecutar esos pasos.
3.1.5. Reglas de juego respecto de determinadas situaciones que se pueden presentar
3.2. LLUVIA DE IDEAS
3.3. ARBOLES DE DECISION
3.3.1. Un conjunto de preguntas binarias Q de la forma { x o A?} donde A es un subconjunto del espacio muestral.
3.3.2. El método usado para particionar los nodos.
3.3.3. La estrategia requerida para parar el crecimiento del árbol.
3.3.4. La asignación de cada nodo terminal a un valor de la variable de respuesta