1. JUAN CARLOS CASTRO BERNAL ID 316700
2. Estrategas
2.1. Propician el éxito o el fracaso de una organización.
3. Direccionamento Estrategico
3.1. Toda empresa deben trazar un camino y saber a dónde se dirige, con el fin de permanecer orientada en el mercado en el cual se ubica.
4. Principios Corporativos
4.1. Son uno de los pilares fundamentales en la estructura de la organización.
4.1.1. Se estipulan los principios éticos, los valores, las creencias y las normas que regulan la vida de la empresa.
4.1.1.1. La misión, la visión y los demás principios corporativos deben estar orientados hacia un mismo punto.
5. Misión
5.1. Es la formulación interna de propósitos, factor que además le permite tener una identidad propia y diferenciadora en el mercado.
5.2. La misión debe ser generosamente amplia en sus alcances,
6. Modelo de Gerencia Estratégica
6.1. abarca toda la organización, donde lo importante es el crecimiento y el desarrollo global de la organización;
6.2. Los doce pasos que se deben tener en cuenta en el modelo de gerencia estratégica:
6.2.1. Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual. b) Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades. c) Realizar investigaciones internas con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa. d) Fijar la misión de la empresa. e) Llevar a cabo procesos de análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles. f) Fijar objetivos. g) Fijar estrategias. h) Fijar metas. i) Fijar políticas. j) Asignar recursos. k) Analizar bases internas y externas para estrategias actuales. l) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.
6.2.2. Los objetivos son los resultados a largo plazo que una empresa busca obtener mediante su misión.
7. Examen del Modelo de Gerencia Estratégica
7.1. Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales.
7.2. Realizar auditorías exteriores.
7.2.1. Comprende la identificación y evaluación de tendencias y hechos competitivos, sociales, políticos, económicos y tecnológicos claves.
7.3. Realizar auditorías internas.
7.3.1. Se deben aprovechar las fortalezas internas y vencer o minimizar el efecto de sus debilidades.
7.4. Establecer la misión de la empresa.
7.4.1. Para formular o establecer la misión de la empresa se debe conocer a fondo su historia,
7.5. Marco para redactar y evaluar la formulación de la misión.
7.5.1. La importancia de la formulación de la misión es producir una gerencia estratégica efectiva bien respaldada.
7.6. Fijar los objetivos.
7.7. Fijar estrategias.
7.7.1. Son los medios por los cuales una organización quiere lograr sus objetivos.
7.8. Implementación de la estrategia.
7.8.1. Se requiere traducir las ideas estratégicas a la acción.
7.9. Nota de estrategias.
7.9.1. Es una valoración acerca de la forma en que se realiza una empresa.
8. Todas las acciones, planos, ejecuciones y evaluaciones que orientan a la compañía a ser proactiva.
8.1. La formulación de estrategias permite identificar sus debilidades, fortalezas, amenazas, oportunidades y el planteamiento de sus misiones.
9. Peter Drucker, desarrollar la misión del negocio es la tarea principal de la Gerencia Estratégica.
10. Visión
10.1. Es la reunión de ideas generales de lo que la compañía es y quiere ser en el futuro.
10.1.1. Definida por los directivos de la empresa y debe ser acatada y conocida por los demás miembros de la empresa.
10.1.1.1. Se debe plantear de forma duradera, no necesariamente estática, marcando diferencias con otras empresas similares.
10.2. En su elaboración es obligatorio analizar los alcances, la participación en el mercado y las actividades a desarrollar en el futuro.
10.3. En el diseño de la visión es importante tener en cuenta cinco factores que pueden fortalecer su planteamiento estratégico:
10.3.1. Tendencias
10.3.1.1. Ventaja competitiva
10.3.1.1.1. El negocio
11. Etapas en el Proceso de Gerencia Estratégica
11.1. Para el desarrollo de este proceso se contemplan tres pasos
11.1.1. Formulación de Estrategias, que conduce a la definición de la misión de la empresa.
11.1.2. Ejecución de Estrategias.
11.1.3. Nota de Estrategias