1. Las empresas inteligentes frente al riesgo son todos los tamaños e industrias, y cada administración ajusta sus prácticas de administración del riesgo de acuerdo con sus circunstancias y necesidades particulares.
2. Las compañías hacen dinero asumiendo riegos y pierden dinero mediante la inadecuada administración del riesgo.
3. Las organizaciones que sean más efectivas y eficientes en la administración de riesgos superarán a las que no lo son
4. Enterprise Risk Management = Gestión de Riesgos Empresariales.
5. Si un riesgo es relevante y tiene un impacto extremadamente alto, debe ser tratado, independientemente que la probabilidad sea remota.
6. Analizando el Riesgo
6.1. Riesgo No Recompensado: no hay prima a conseguir por asumir cierto tipo de riesgos.
6.2. Riesgo Recompensado: la compañia recibe una prima por asumir y administrar los riesgos.
6.3. Riesgo Inherente: Se refiere al riesgo que existe antes que se aborde
6.4. Riesgo Residual: Se conoce tambien como su vulverabilidad o exposicición. Despues del Riesgo Inherente.
7. Nivel de Exposición
7.1. Documentar de manera clara la exposición frente al riesgo y la decisión de aceptar esa exposición con una base infromada y deliberada.
8. Plantear escenarios para mitigar riesgos
8.1. ¿Qué tan vulnerable somos frente a ello?
8.2. ¿Qué podría interrumpir los planes?
9. Riesgo es el potencial de pérdida causada por un evento (o serie de eventos) que pueden afectar de manera adversa el logro de los objetivos de la compañía.
10. Percibe el riesgo no sólo como una vulnerabilidad a la baja, sino también la preparación para el alta.
11. La vulnerabilidad debe ser sopesada junto con la probabilidad, según sea apropiado en las circunstancias, y se debe tomar una decisión inteligente frente al riesgo.
12. ERM: es la capacidad para anticiparse y reaccionar a una oportunidad de mercado, así como prepararse para algo devastador en dicha oportunidad.
13. El estado de islas, describe la tenencia de las organizaciones a separarse en segmentos para mitigar riesgos.
14. ¿Que riesgo se puede correr cuando se quiere correr un riesgo? / !evite el riesgo y evitará también el éxito!
15. ERM Pasos Fundamentales
15.1. Establezca la estructura general, la política y el proceso para valorar y administrar el riesgo.
15.2. Identifique los riesgos y las vulnerabilidades clave, asi como los planes para tratarlos. Evaluando el riesgo que podría impactar el valor
15.3. Determine qué tanto riesgo puede asumir.
15.4. Decida quién tiene la responsabilidad y la autoridad para asumir el riesgo a nombre de la compañia.
