1. GESTIÓN DE RRHH
1.1. Selecciona el numero y competencias en gente adecuado que esta disponible para realizar las actuaciones que resultaran de máximo aprovechamiento para la organización.
2. PAPEL DE RECURSOS HUMANOS
2.1. Es el encargado de la implementación de políticas, programas que contribuyan al mejoramiento y creciemiento de la organización
3. PERH
3.1. El objetivo de la PERH es crear las políticas correspondientes a RH así como de los procesos de ejecución todo esto en pro del plan estratégico de la empresa
3.2. Fines que persigue la PERH
3.2.1. La planificación estratégica y la de RH en general
3.2.2. La planificación en general de la organización como sistema organizativo
3.2.3. El conocimiento integrado que proporciona el proceso de planificación tanto en su dimensión vertical como horizontal
3.2.4. Una de las debilidades de la gestión de recursos humanos ha sido demostrar los efectos de su gestión en la organización
3.2.5. Pone de manifiesto la viabilidad del desarrollo de estrategias
3.2.6. Definir las políticas de RH en la empresa
4. PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
4.1. La previsión de necesidades y disponibilidad de los recursos humanos
4.1.1. La previsión de las necesidades o la demanda de recursos humanos en una organización.
4.1.2. La previsión de las disponibilidades u oferta de recursos humanos.
4.2. Técnicas para la predicción de Recursos Humanos
4.2.1. Técnicas basadas en la experiencia
4.2.1.1. Técnicas basadas en la experiencia
4.2.1.2. Análisis de capacidades/experiencia
4.2.2. Técnicas basadas en tendencias
4.2.2.1. Por necesidades futuras
4.2.2.2. Estudio de Trabajo
4.2.2.3. La extrapolación
4.2.3. Técnicas basadas en métodos estadísticos
4.2.3.1. Ratios de personal
4.2.3.2. Ratios de productividad
4.2.4. Técnicas basadas en otros factores
4.2.4.1. Análisis de presupuesto y planeación
5. ROL DE RRHH
5.1. Recursos humano tiene la obligación de participar en la EJECUCION del plan estratégico de la compañía
6. EL PROCESO ESTRATÉGICO
6.1. Análisis Interno
6.2. Análisis Externo
7. PLANEACIÓN ESTRATÉCA OPERATIVA Y TÁCTICA
7.1. PLANIFICACIÓN TÁCTICA
7.1.1. La planificación de la evolución de los recursos humanos en una organización, para determinado horizonte temporal Implica la identificación de los dos pilares fundamentales de este proceso.
7.1.1.1. La previsión de las disponibilidades de recursos humanos. La previsión de las necesidades o la demanda de recursos humanos en una organización.
7.2. ROTACION DE PERSONAL
7.2.1. La rotación de personal se refiere al número de trabajadores que entran y salen de una empresa en un determinado periodo de tiempo, esta rotación se puede medir mensualmente o anualmente en la empresa.
7.3. PLANIFICACION DE CARRERAS
7.4. AMBITOS DE APLICACION
7.4.1. Determinación de las necesidades del personal
7.4.2. determinación de las disponibilidades de recursos humanos