PRESUPUESTOS

1. Presupuesto de Ventas

1.1. Es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los niveles de ventas, (y por tanto de ingresos).

1.1.1. .

2. Presupuesto de Producción

2.1. Se refiere al proceso de crear o fabricar artículos por parte de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas.

2.1.1. .

3. Presupuesto de Materias Primas

3.1. Se refiere únicamente a los materiales clasificados como directos; los materiales indirectos se consideran en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

3.1.1. .

4. Presupuesto de Compras

4.1. Es una herramienta que ayuda a las organizaciones, ya sean industriales como comerciales, a determinar de forma cuantitativa y financiera la cantidad de productos que se necesita para el negocio ya sean costes de producción o inventario para la venta.

4.1.1. .

5. Presupuesto de Mano de Obra directa

5.1. Representa el segundo reglón del costo de producción y muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos.

5.1.1. .

6. Presupuesto de Inventarios

6.1. Es el nivel de unidades que una empresa quiere producir en un determinado periodo.

6.1.1. .

7. Presupuesto de Costo de Ventas

7.1. Presenta una visión completa de todo el proceso presupuestario descrito hasta este punto, partiendo de las materias primas, siguiendo a través de la elaboración de las mismas y concluyendo en el almacén de productos terminados.

7.1.1. .

8. Presupuesto de Gasto de Ventas

8.1. Cantidades aprobadas que se gastará para obtener los ingresos proyectados en el presupuesto de ventas.

8.1.1. .

9. Presupuesto de gastos de administración

9.1. En este presupuesto se cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

9.1.1. .

10. Presupuesto de pérdidas y ganancias

10.1. Mide la actividad deseada de una empresa a lo largo de un período, que suele ser un mes, un trimestre o un año.

10.1.1. .

11. Presupuesto de caja

11.1. Le ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo.

11.1.1. .