1. La planeación estratégica tiene como principales objetivos
1.1. el diseñar un enfoque sistémico
1.2. la delimitación de objetivos
1.3. Socio-económico y político
1.4. relación con las estrategias para la orientación de la organización
1.5. Para que se pueda llevar a cabo, es necesario considerar los siguientes elementos:
1.5.1. Relación del análisis del entorno
1.5.2. Ejecución de procedimientos de síntesis
1.5.3. derivación de objetivos y metas
1.5.4. diseño de estrategías
2. La ejecución estratégica se lleva a cabo por medio de la planeación estratégica y operativa
2.1. Planeación operativa
2.1.1. Declaración de un estado final
2.1.2. Desarrollo de un plan estratégico
2.1.3. Desarrollo del cuadro de indicadores
2.1.4. Elaboración del tablero de control
2.2. el proceso para llevar a cabo la planeación estratégica en una organización, es de suma importancia que se respete el flujo del proceso para lograr una sinergia en la colaboración de los participantes
2.2.1. Planeación normativa
2.2.1.1. Estructura, Cadena de valor
2.2.2. Declaración de misión, visión y valores
2.2.2.1. Análisis del entorno
2.2.2.2. Síntesis
2.2.2.3. Derivación de metas y objetivos
2.2.2.4. Diseño de estrategías
3. La mayoría le tememos a los cambios, aún cuando sabemos que el cambio es normal
4. Al tratar el tema de la planeación estratégica se consideran tres niveles básicos de la pirámide empresarial
4.1. la planeación normativa
4.1.1. En el año de 1980 surge la planeación normativa
4.2. la planeación estratégica
4.2.1. En los años de 1960 a 1979, solo se consideraba la planeación estratégica
4.3. la planeación operativa
4.3.1. En el año de 1990 nace la planeación operativa
5. La planeación normativa es el proceso donde se establecen las bases estructurales de toda organización.
5.1. Una organización define su rumbo y su éxito a partir de:
5.1.1. misión
5.1.2. visión
5.1.2.1. se define el objetivo final que guiará a la organización al éxito haciéndola diferente y única de otras
5.1.3. valores