1. Concepto
1.1. Según MacGregor "El liderazgo es un concepto que se ha disuelto en pequeños y discretos significados", esto por que liderazgo tiene más de 130 definiciones del término con sus particularidades. En al ámbito general: el liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores.
2. Fuentes de liderazgo
2.1. Audacia y Perseverancia: Los líderes son capaces de pensar en el presente elucidado por la vía del futuro y tomar decisiones. La perseverancia es la capacidad de mantener las conductas, pese a un entorno adverso. Ej. Gandhi: Fue capaz de leer la situación que su país enfrentaba, proponer acciones audaces, de resistencia y pacíficas.
2.2. Equilibrio y energía: Es la fuerza que tiene el líder que emana y transmite; es la condición de perseverancia y éxito del proyecto. Debe estar basado en el equilibrio. Ej. Steve Jobs: Cuidaba su alimentación como una vía para generar equilibrio en su vida.
2.3. Pensamiento y ocasiones sistemáticas: Es la fuente más rara dentro del liderazgo. Se refiere a entender y buscar actuar sobre el mundo, comprendiéndolo de manera compleja. Ej. Si un auto no enciende, el pensamiento, sistemático provocará pensar en cada uno de los sistemas que influyen en el sistema de encendido, y probando cual de esos sistemas no funciona bien.
2.4. Introspección: Se busca construir dentro de ellos mismos una fuerza que les permita ser capaces de liderar y contener a los grupos que los siguen. Ej. Buscar en ti mismo actividades que hacer tanto bien como mal y ver la manera de mejorar y ser un mejor líder para tu grupo.
3. Teorías de liderazgo
3.1. Perspectivas
3.1.1. Psicología: Se concentra en la personalidad, motivación, uso de las necesidades y jerarquías de necesidades y valores.
3.1.2. Social: Se encarga de las primeras socializaciones y de algunos valores que le permiten posicionarse mejor de cara a los seguidores.
3.1.3. Política: Se ocupa de la ambición. oportunidades políticas y creación de seguidores.
3.2. Dimensiones
3.2.1. Unidimensionales: Solamente de concentran en un área o dimensión de liderazgo.
3.2.1.1. Teoría X: Trabajadores que no encuentran dentro de sí mismos la motivación para realizar alguna actividad. Se debe emplear la técnica del burro detrás de la zanahoria. Supone que el líder genera constantemente supervisión sobre las personas.
3.2.1.2. Teoría Y: Considera que el ser humano dentro de las organizaciones buscará su realización, por ende, hará todo lo posible para obtener los mejores resultados de lo que sea capaz.
3.2.1.2.1. La gente en condiciones normales está dispuesta a buscar y asumir mayores responsabilidades siempre y cuando sea recompensado.
3.2.1.2.2. Las personas se comprometen con los objetivos y buscan llegar a ellos gracias a su creatividad y recursos que disponen.
3.2.1.2.3. A veces la gente está cansada, pero no quiere decir que le disguste su trabajo.
3.2.1.3. Teoría Z: Fue pensada como un complemento para X y Y. Debe ofrecer estabilidad laboral de por vida, y motivar el bienestar de los trabajadores. Asume que los líderes deben tener confianza con el personal. Considera que todas las personas son distintas unas de otras.
3.2.1.4. Teoría de Likert: Desarrolló un modelo de liderazgo basado en 4 sistemas diferenciados que están relacionados con el grado de uso de autoridad del líder.
3.2.1.4.1. Autoritario coactivo: El líder toma decisiones de forma arbitraria. Usa amenazas y castigos. No favorece al trabajo en grupo.
3.2.1.4.2. Autoritario benevolente: Consulta y delegación de funciones. Usa castigos y recompensas.
3.2.1.4.3. Consultivo: Arbitrariedad en la toma de decisiones es mucho menor. La comunicación organizacional se establece de arriba a abajo y viceversa.
3.2.1.4.4. Participativo o democrático: La comunicación tiene lugar de manera ascendente y descendente. La participación y la toma de decisiones son asunto de todos.
3.2.2. Bidimensionales: Se ocupa de dos áreas.
3.2.3. Tridimensionales: El estudio busca comprender de interrelaciones de 3 áreas diferentes de confrontación de liderazgo