1. Junta Directiva
1.1. A mayor riesgo mayor control
1.1.1. El control del riesgo es indispensable para el funcionamiento del negocio
1.2. Principales tareas del Director
1.2.1. Emprendedor con un control prudente
1.2.2. Profundo conocimiento del funcionamiento del negocio con visión a largo plazo
1.2.3. Conocer la competencia, estar informado de las tendencias
1.2.4. Responsables con lo empleados y la sociedad en general, comprometido con las necesidades del negocio
1.3. Puntos a considerar en la agenda de la administración estratégica de riesgo
1.3.1. Designar un líder que actué en todos los aspectos de la administración del riesgo
1.3.2. Asegurarse que el líder tome decisiones correctas
1.3.3. Confianza en la información de riesgos que reciben los miembros del consejo
1.3.4. Asegurarse que la administración de riesgo se enfoque en los puntos mas relevantes
1.3.5. Confirmar que la administración de riesgo esta incluida en toda la organiación
1.4. Funciones Principales de la J.D.
1.4.1. Formulación de Políticas
1.4.2. Pensamiento Estratégico
1.4.3. Supervisión Administrativa
1.4.4. Responsabilidad
2. Crecimiento Empresarial
2.1. La esencia para el crecimiento
2.1.1. Tomar riesgos
2.2. Historia del Crecimiento
2.2.1. Los negocios con mayores rendimientos económicos lo logran por medio de una mayor incertidumbre
2.3. Elementos del Crecimiento
2.3.1. Incertidumbre
2.3.2. Riesgo
2.4. Cómo podemos definir el Crecimiento Empresarial
2.4.1. Tomar y administrar el riesgo es la esencia de la sobre vivencia y el crecimiento de los negocios.
3. Empresa
3.1. Accionistas proporcional los fondos
3.1.1. Objetivo maximizar las ganancias de sus aportes
3.1.2. Riesgos potenciales de la Inversión
4. Características
4.1. Definición
4.1.1. Es el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al recurso humano de una organización, o los servicios que ésta provee.
4.2. ¿Cuál es el objetivo de la Administración de Riesgos?
4.2.1. Su objetivo es manejar los riesgos y las oportunidades.
4.3. ¿Qué alcance pueden tener los riesgos?
4.3.1. Operacional
4.3.2. Financiero
4.3.3. Tecnológico
4.4. ¿Para qué sirven los riesgos?
4.4.1. Para mejorar el desempeño de las empresas
4.5. ¿Cómo se pueden tratar?
4.5.1. Con un tratamiento maduro y la evolución de la profesión de la administración por medio de un manejo estructurado.
5. Marco de Administración de Riesgos Empresarial
5.1. Gobierno Corporativo, este esta conformado por la alta gerencia o Consejo de Administración y su relación entre la gerencia y demás personal, que permite el flujo de directrices a nivel empresa
5.1.1. Este ejerce una vigilancia permanente del cumplimiento de las disposiciones internas y de los objetivos empresariales
5.1.1.1. Entre los elementos más informantes de vigilancia se encuentran
5.1.1.1.1. Funcionamiento de los sitemas de información
5.1.1.1.2. Políticas para la administración de riesgos
5.2. Control interno, es la respuesta o actividades de mitigación implementadas para reducir la exposición al riesgo inherente
5.3. Etapas del proceso de administración de riesgos
5.3.1. Análisis
5.3.1.1. Permite evaluar la necesidad de un estudio de riesgos
5.3.2. Identificación de riesgos
5.3.2.1. Permite identificar los posibles riesgos inherentes a la actividad, negocio o acción a ejecutar en un proceso, proyecto tecnológico y nuevos productos
5.3.3. Clasificación de riesgos
5.3.3.1. Se estima la probabilidad e impacto del riesgo
5.3.4. Evaluación de riesgos
5.3.4.1. Se procede a establecer un nivel de criticidad del riesgo, siendo este alto, medio o bajo.
5.3.4.1.1. Conforme a otras practicas para la administración de riesgos en este proceso de evaluación incorporan la medición del riesgo, esto para definir en terminos cuantitativos la pérdida esperada por este tipo de riesgo
5.3.4.1.2. Asimismo, otras buenas practicas establecen en esta fase la clasificación por tipo de riesgo, sea financiero o no financiero
5.3.5. Planeación del riesgo
5.3.5.1. Se implementan planes de acción para reducir la exposición de riesgo inherente
5.3.5.2. También se refiere a planear su tratamiento
5.3.6. Administrar el riesgo
5.3.6.1. Adicional a la incorporación de los elementos anteriores esto requiere un seguimiento de las acciones de mitigación y la exposición del riesgo
5.3.6.2. Actividades comunes son Monitoreo de limites prudenciales, indicadores clave de gestión de riesgo y seguimiento a las deficiencias de control interno
5.4. Origen de los riesgos
5.4.1. Procesos Internos
5.4.1.1. Se relaciona en la mayor parte de la exposición inherente a la ejecución de los procesos
5.4.1.1.1. deficiencias en los procesos
5.4.1.1.2. Irregularidades en la ejecución de los procesos (RRHH)
5.4.1.1.3. Incumplimiento de los controles internos preestablecidos
5.4.2. Entorno donde opera la empresa
5.4.2.1. Vandalismo, atracos u otros actos de criminalidad
5.4.2.2. Ciberataques
5.4.2.3. Cambios en las políticas económicas, sociales y monetarias de un país
5.4.2.4. Desastres naturales o pandemicos
5.4.2.5. Fraudes externos, relacionados con clientes o proveedores que desean defraudar a la empresa
6. Riesgo / Oportunidad
6.1. Tiene dos Direcciones Riesgo <-------------------> Rentabilidad
6.1.1. Riesgo
6.1.1.1. => Favorable
6.1.1.1.1. => Oportunidad
6.1.2. Rentabilidad
6.1.2.1. => Desfavorable
6.1.2.1.1. => Amenazas
6.2. ¿Qué debe identificar la Junta Directiva?
6.2.1. Visión Misión Valores
6.2.1.1. Estrategias Competitivas
6.2.1.1.1. Señalar la dirección que muestra el estilo del liderazgo para alcanzar los objetivos empresariales
6.2.1.2. Políticas para Transmitir
6.2.1.2.1. Iniciativa creativa, expone oportunidades para el crecimiento del valor y manejo innovador
7. Beneficios de la Administración del Riesgo empresarial
7.1. Alinear el riesgo aceptado y la estrategia
7.1.1. La organización debe de evaluar el riesgo, para posterior determinar estrategias.
7.2. Mejora decisiones en respuesta a los riesgos
7.2.1. Permite identificar el riesgo y tomar una respuesta entre posibles alternativas: Evitar, compartir, reducir y aceptar
7.3. Mejora el control de los recursos
7.3.1. Una compresión clara del riesgo, permite a la empresa mejorar el control sobre sus recursos y tiempo
7.4. Identifica los riesgos cruzados dentro de la empresa
7.5. Identificar el crecimiento del riesgo
7.5.1. Es importante considerar el riesgo como parte fundamental del crecimiento de riqueza dentro de la organización, evaluarlo y establecer niveles aceptables.
7.6. Racionalizar el capital
7.6.1. Permite a la gerencia evaluar de una manera más efectiva las necesidades de capital
7.7. Aprovechamiento de oportunidades
7.7.1. El riesgo puede llegar a ser una brecha para crear una oportunidad de mejora dentro de un proceso en la organización
7.8. Reducción de costos y pérdidas operativas
7.8.1. Una de las principales funciones de evaluar los riesgos, es determinar la forma para que la organización no se vea afectada por sus gastos y costes de operación