LIDERAZGO

1. Locus de Control

2. McClelland Motivación

2.1. Logro

2.2. Poder

2.2.1. Poder Socializado

2.3. Afiliacion

3. Actitudes

3.1. Pensamientos Negativos-Positivos

3.2. Mc Gregor

3.2.1. "X-Y"

3.3. Efecto Pigmalion

4. Ética

4.1. Desarrollo Moral

4.1.1. Convencional

4.1.2. Pre convencional

4.1.3. Posconvencional

4.2. Justificantes

4.2.1. Propósito Superior

4.2.2. Desplazamiento Responsabilidad

4.2.3. Difusion de la Responsabilidad

4.2.4. Comparación Provechosa

4.2.5. Omisión de las consecuencias

4.2.6. Atribución de la culpa

4.2.7. Eufemismos

5. Personalidad

6. Rasgos

6.1. Dominio

6.2. Extraversión

6.3. Energía

6.4. Sociabilidad

6.5. Inteligencia Emocional

6.6. Estabilidad Emocional, Narcisismo

6.7. Auto confianza

6.8. Confiabilidad

6.9. Integridad

6.10. Flexibilidad

6.11. Inteligencia

7. Dimensiones

7.1. Extraversion

7.2. Responsabilidad

7.3. Apertura a la experiencia

7.4. Afabilidad

7.5. Adaptacion

8. Teoría y Modelo de Liderazgo de Contingencia

8.1. Modelos

8.1.1. LPC

8.1.1.1. Cuestionario del colega menos preferido

8.1.2. Modelo de Liderazgo por Contingencia

8.2. ¿Que estilos de liderazgo promueve?

8.2.1. Orientado a Relaciones

8.2.2. Orientado a Tareas

8.3. ¿Como se Integra?

8.3.1. Estructura de Tareas

8.3.2. Poder otorgado por el puesto

8.3.3. Relaciones Lider-miembros

8.4. Autor

8.4.1. Fred E. Fiedler

8.4.2. Psicologo

8.4.3. 1922-2017

8.4.4. Profesor de la Universidad de Washinton