1. Teoría Clásica (1916) - Henry Fayol
1.1. se centra en la organización Formal, el conjunto de órganos, Cargos y tareas.
1.2. Percibe una remuneración por sus labores y busca la eficiencia.
2. Teoría Científica (1903) - Frederick Taylor.
2.1. Énfasis en las tareas y el enfoque organizacional, se centra en su análisis por departamentos.
2.1.1. Su metodo se determina cientifico ya que se enfoca en tiempos y movimientos
2.1.1.1. Principios Básicos planeación, Preparación, control y ejecución. su enfoque es el aumento de la eficiencia y el incremento en la producción.
3. Teoría Humanista (1932) - Elton Mayo
3.1. Con enfoque en las relaciones Humanas, Estudia la organización como grupos de personas.
3.1.1. En esta es importante la autonomia del trabajador, analisa los cargos, las compensaciones, la produccion depende de la integracion social.
3.1.1.1. Sus resultados son la eficiencia optima.
4. Teoría del Comportamiento (1950) - Abraham Maslow
4.1. Se enfoca en la psicología organizacional, concibe al hombre como un ser individual y social.
4.1.1. Se basa en la pirámide de necesidades del hombre, a medida que las va satisfaciendo va cumpliendo sus metas.
4.1.1.1. Los incentivos para tener empleados satisfechos son acorde a la pirámide de necesidades.
5. Teoria X/Y (1960) - Douglas Mc Gregor.
5.1. El enfoque de la organización es de creatividad e innovación. La organización están los positivos que son los Y, y los negativos que son los X.
5.1.1. La teoría X, se enfoca en la imposición de las tareas y se cree que los empleados son perezosos y ocios.
5.1.1.1. La teoría Y, confían en los empleados creen que son creativos y que si se motivan estos van alineados a los objetivos de la compañía.
6. Teoría Neoclasica (1954) - Peter Drucker.
6.1. La organización es un sistema social para lograr los objetivos de forma racional.
6.1.1. Sus Aportes son la Autoridad y la responsabilidad. se unifican los objetivos individuales del empleado con los organizacionales.
6.1.1.1. Trabaja por medio de la democracia, el trabajo en equipo y la comunicación asertiva.
7. Teoría Estructuralista ( 1947) - James Burnham.
7.1. Su enfoque es la estructura organizacional, las personas y el ambiente.
7.1.1. Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales e individuales. Los incentivos son materiales y sociales.
8. Teoría Burocrática ( 1940) - Max Weber.
8.1. La organización es humanista pero basada en la racionalidad.
8.1.1. Las característica de la organización son las normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos.
8.1.1.1. Su énfasis en la planeación y control.
9. Teoría de los Sistemas (1951) - Ludwing von Bertalanffy.
9.1. Define a la organización como un conjunto de elementos que forman un sistema, por lo cual es importante su interrelación para el cumplimiento de objetivos.
9.1.1. Los incentivos son Adecuar su producción a la tecnología.
9.1.1.1. Los resultados que busca esta organización son la tecnificación y la agilidad de los procesos.
10. Teoría del desarrollo Organizacional (1962) - Herbert Shepard, Richard Beckhard, Eva Schindler-Raiman, Robert Blake Y Jane Mouton
10.1. Este busca introducir una nueva mentalidad, abierta, democratica y eminentemente participativa, destaca los cambios ambientales, y la importancia del rol de la cultura organizacional
10.1.1. Su enfoque es en la necesidad de cambiar normas culturales, necesidad de cambiar estructuras y posiciones, los aspectos formales de la organización, y la necesidad de mejorar la colaboración intergrupal.
11. Teoría de la Contingencia (1962) - Chandler, Burns y Stalker, Joan Woodward
11.1. Es respecto algo incierto o eventual, esta teoría enfatiza que no hay nada absoluto, ya que todo depende del enfoque contingente, por lo cual es importante que una organización forme sus planes de contingencia, para poder superar cualquier eventualidad y evitar cualquier gran perdida.
11.1.1. Acumulación de los recursos, racionalización del uso de los recursos, continuación del crecimiento y racionalización del uso de expansión.
11.1.1.1. Esta teoría su enfoque es en la importancia de las planificaciones cuando no es necesario, donde se evalúan constantemente los planes.