Toma de desiciones

1. Concepto

1.1. Capacidad netamente humana, deriva del poder de la razón y el poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer unidos en la misma dirección.

2. modelo racional

2.1. Considera el comportamiento humano con la idea de que las personas maximizan el valor bajo ciertas restricciones.

2.1.1. Pasos

2.1.1.1. 1- Definir el problema. 2- Identificar los criterios existentes para la decisión. 3- Distribuir ponderaciones a los criterios. 4- Desarrollar una serie de posibles alternativas. 5- Analizar estas alternativas y seleccionar la mejor.

3. Elementos de la toma de desiciones

3.1. Información

3.2. Conocimientos

3.3. Experiencia

3.4. Análisis

3.5. Juicio

4. las desiciones se toman mediante 2 mecanismos

4.1. Racionalidad: Proceso donde se elaboran modelos sencillos en los que analizan las características de los problemas sin enfatizar en la complejidad.

4.2. Intuición: Es un enfoque donde las decisiones se toman inconscientemente, por experiencia dilatada.

5. Importancia

5.1. Un buen gerente es aquel que maneja adecuadamente la responsabilidad de tomar decisiones acertadas

6. principios básicos

6.1. Es importante decidir bien, mas no importa si aciertas

6.2. Se deben Identificar los objetivos

6.3. Se debe planear cosas que sean posibles llevar a cabo.

6.4. No te auto engañes, considera tanto las razones que avalan la decisión que has tomado, como las razones que la cuestionan.

6.5. Utiliza sólo la información relevante

6.6. Es normal sentir incertidumbre, al tomar una decisión siempre se corres riesgos de equivocarse.

6.7. Es normal sentir incertidumbre, al tomar una decisión siempre se corres riesgos de equivocarse, tener pérdidas y fracasar.

6.8. Utiliza la creatividad en ti

6.9. Las decisiones no deben ser juzgadas por lo eficaces que son