1. Responsabilidades del los Líderes Organizacionales
1.1. Comportamiento organizativo
1.1.1. Comprende el actuar
1.1.1.1. Nivel individual
1.1.1.1.1. Combina:
1.1.1.2. Nivel grupal
1.1.1.2.1. Influenciada por el propio grupo
1.1.1.3. Nivel organizacional
1.1.1.3.1. Relaciones y efectos de la estructura y diseño.
1.1.2. Estudio conducta de personas
1.1.2.1. Afecta resultados
1.1.2.2. Productividad
1.1.2.3. Satisfación laboral
1.1.2.4. Ausentismo
1.1.2.5. Rotación del personal (Robbins 2004)
2. Tendencias del Estilo del Líder:
2.1. Liderazgo
2.1.1. Liderar y dirigir
2.2. Decisión
2.2.1. Empresarial
2.2.2. Elección del directivo
2.2.3. Fenómeno colectivo
2.2.3.1. Dificultad de comprender
3. Elementos del Liderazgo:
3.1. Visión Guíadora:
3.1.1. Guía de su equipo
3.2. Pasión:
3.2.1. Ama lo que hace - transmitiendoselo a su equipo.
3.3. Integridad:
3.3.1. Madurez, sinceridad, honradez
3.4. Confianza:
3.4.1. Integridad, empatía, habilidad negociadora.
3.5. Curiosidad y Audacia:
3.5.1. Se interesa por todo, inquieto por el aprendizaje, hace aprender al equipo.
3.6. Factores:
3.6.1. Condicionan comportamientos del líder
3.6.1.1. Persona
3.6.1.1.1. Fortalecimiento - credibilidad
3.6.1.2. Tarea
3.6.1.2.1. Trabajo que ejecutan
3.6.1.3. Entorno
3.6.1.3.1. Variables del contexto
4. Se definen como:
4.1. Estratégico:
4.1.1. Toma de decisiones
4.1.2. Empresa - mercados
4.1.3. Comprensión negocio - empresa - cliente -producto - tecnología
4.2. Organizativo:
4.2.1. Definición - ajuste - configuración estructural
4.2.2. Implementación - estrategia
4.3. Operativo:
4.3.1. Desempeño de la empresa
4.3.2. Realización de actividades
4.3.3. Cumplir misión
4.4. Recursos:
4.4.1. Asignación eficiente
4.4.2. Estratégicos y no estratégicos
4.5. Aprendizaje:
4.5.1. Tareas, cambios, conocimiento
4.5.2. Mejoramiento de la empresa
4.5.3. Busqueda competitiva
4.6. Innovación:
4.6.1. Mejora en los procesos, personas, productos y gestión.
4.6.2. Estratégias competitivas sostenibles.
5. Dirección
5.1. Perspectiva Clasica:
5.1.1. El éxito o el fracaso está en manos de directivos.
5.2. Estratégica:
5.2.1. Es fundamental para la definición del negocio en términos de sus metas y su sustentabilidadd.
5.3. Fundamentos Básicos:
5.3.1. Decisiones operativas:
5.3.1.1. Día a día para alcanzar la eficiencia.
5.3.2. Decisiones Organizativas:
5.3.2.1. A mediano plazo - son más representativas de los directivos nivel medio.
5.3.3. Decisiones Estratégicas
5.3.3.1. Períodos más largos - superiores aun año.
5.4. Enfoques:
5.4.1. Mecanicista:
5.4.1.1. Modelo clásico:
5.4.1.1.1. La dirección busca la motivación individual, colectiva mediante incentivos monetarios.
5.4.2. Orgánico o Psicosocilógico:
5.4.2.1. Basado en lo que se hace y quién lo hace.
5.4.3. Antrpológico o Humanista:
5.4.3.1. Basado para quién se hace.