1.1. Es un factor que genera gran parte de las resistencias y dificultades que implica cualquier cambio o transformación estratégica que se quiera emplear.
2. Costumbres o hábitos
2.1. Es difícil cambiar la cultura de una empresa porque es difícil cambiar los comportamientos de las personas. Fundamentalmente porque son costumbres.
3. Acciones-reacciones
3.1. Cambiar la cultura organizacional no es cosa de la noche a la mañana. Ésta se desarrolla y evoluciona en el tiempo, y es el resultado de saber tomar acciones adecuadas para tener reacciones positivas.
4. Por el comportamiento
4.1. Cómo actúan sigura en el cambio de una organización por lo que puede resultar complicado cambiar el chip.
5. Desafío de la transformación
5.1. Para que la transición o cambio se produzca, estas personas deben compartir el poder que tienen, confiar más en los demás y dejar de controlar tanto.
6. Falta de visión sistémica
6.1. Es el obstáculo más grande para un cambio, porque el comportamiento se basa en las interacciones entre las partes.
7. No saber como trabajar en equipo
7.1. Cuando no se cambia la manera de trabajar en equipo. El cambio cultural no ocurre por mandato, se hace con acciones concretas en el día a día.
