1. Facilita la evaluación
1.1. Individual
1.1.1. medición de resultados
1.2. Colectiva
1.2.1. Control de resultados
2. 3. Objetivos tácticos tiene que ser departamental o por unidades en una organización
3. 2. Totalidad abarcar los objetivos propuestos
4. 1. Cualquier organización dar periodización de necesidades , demandas
5. características APO
5.1. Actualidad es sistema democrático
5.1.1. énfasis presente y futuro
5.2. Proceso gerencial
5.2.1. Definen areas de responsabilidad
5.2.2. Resultados esperados
5.3. Actualidad es sistema democrático
6. Objetivos por Jerarquias
6.1. Deberan de responder a las aspiraciones de la empresa
6.2. Interacion de todos los deparmentos internos de la empresa
6.3. responder a las necesidades
6.3.1. reales
6.3.2. costos
6.3.3. esfuerzos
6.4. seguimiento
6.4.1. reformulacion
7. Conceptos estrategia organización
7.1. Ciclo continuo
7.2. plan táctico de operaciones
7.3. subojetivacion
7.4. sinergia
8. Revisión de la estructura de la organización
8.1. ajustes de cambios tecnologicos
8.2. transformación del puesto y funcionalidad
8.3. motivacion de la mejora continua
9. video
10. Modelo Humble
10.1. define un sistema dinámico
10.1.1. revision estrategica
10.1.1.1. militar
10.1.1.2. empresarial
10.2. clave el desempeño
10.2.1. los objetivos por cada departamento
10.3. aumento de la motivacion
10.3.1. consecuencia positiva
10.3.1.1. mayor responsabilidad y reto
10.3.1.2. planeacion de su carrera
10.3.1.3. mayor participación
10.3.1.4. logro resultados segun con los objetivos
10.4. creacion del plan
10.4.1. mejora de funciones
10.4.2. logro del objetivo deseado
10.5. uso sistemático de la evaluación
10.5.1. desarrollo
10.5.1.1. personal
10.5.1.2. profesional
11. Apreciaciones Criticas
11.1. 1. exceso de regulacion
11.1.1. papeleos
11.1.2. tramites múltiples para su aprobación
11.2. 2. Autocrasia e imposición
11.2.1. ambiente
11.2.1.1. hostil
11.2.1.2. desagradable
11.3. 3. Motivacion negativa
11.3.1. causan
11.3.1.1. angustia al personal
11.3.1.2. desmotivan
11.4. 4. Mal diagnósticos
11.4.1. rumbo equivocado
11.4.2. toma decisiones no reales y fuera del contexto
12. Relaciones de conceptos
12.1. 1. Jerarquia por objetivos
12.1.1. responder a las necesidades de la empresa
12.1.2. comunicación de todos los involucrados de la entidad.
12.2. 2. Estrategia de la organizacion
12.2.1. enfasis planeacion estrategica
12.2.2. escoger las tácticas para operacionar
13. Modelo Odiorne
13.1. etapas
13.1.1. 1. Establecer medidas
13.1.1.1. desempeño de la organizacion
13.1.1.2. objetivos alcanzar o lograr
13.1.2. 2. Revision
13.1.2.1. estructura de la organización
13.1.2.2. acorde objetivos propuestos y vigentes
13.1.3. 3. Establecer
13.1.3.1. medidas de evaluación
13.1.3.1.1. subordinados
13.1.4. 4.Superior establece medidas de evaluacion
13.1.5. 5. Seguimiento continuo
13.1.5.1. resultado por periodos
13.1.5.2. plazos establecidos
13.1.6. 6. Evaluación periódica
13.1.6.1. subordinado
13.1.6.2. objetivos planteados
13.1.7. 7. Evaluacion del desempeño
13.1.7.1. toda la organización